1月30日，哈电集团召开2026年第一次安委会（扩大）会议暨2026年度安全环保工作会议，总结公司2025年安全环保工作，研究部署公司2026年安全环保重点工作任务。哈电集团董事长、党委书记黄伟出席会议并讲话，总经理、党委副书记刘清勇主持会议，党委常委、副总经理张连彬传达中央企业安全生产工作会议精神，公司领导都兴开、刘轶、杨虓、陈辉出席会议。

会议对做好安全生产工作提出要求。

深入学习贯彻习近平总书记重要论述，坚决把“两个至上”作为根本价值遵循要牢固树立安全发展理念，切实增强从根本上提升安全管理能力和本质安全水平的思想自觉和行动自觉，注重学用结合，用理论有效指导实践，把“两个至上”根植于内心，贯穿于生产经营全过程、各环节。要以高度负责、慎终如始的态度做好安全生产各项工作，深入推进企业安全管理体系和安全文化体系建设，以安全文化“软实力”提升安全生产“硬实力”。各单位“一把手”要切实提升安全领导力，切实履行好安全生产“第一责任人”的职责，督促指导班子成员真正履行“一岗双责”责任。

深刻认识严峻复杂的安全生产形势，创造安全平稳的发展环境要深刻汲取事故教训，充分认识安全生产工作的极端重要性，以“时时放心不下”的责任感应对风险挑战，锤炼厉行厉改、真抓实干、稳扎稳打的工作作风，健全完善具有强操作性和指导性的安全技术操作规程，开展全员安全生产责任意识和能力“持续提升”行动，让“不安全不生产、不安全不开工、不安全不建设”成为铁律。

深入夯实基础、提质增效，推动治本攻坚三年行动顺利收官要充分认识开展治本攻坚三年行动的重要意义，以治本攻坚“效能提升年”重点任务为基础，全面消除重大事故根源，在安全管理、安全文化、长效机制等方面补短板、强弱项。要系统策划“十五五”安全生产工作，坚守“建设零事故本质安全型企业”的目标不动摇，系统策划“人、物、环、管、信”五方面关键举措和重大工程，加大安全生产投入。要持续完善考核体系，“一企一策”开展全面考评，将评价结果作为企业经营业绩考核和领导班子评价的重要指标，持续加大事故调查处理力度。

坚持深度治理、系统提升，扎实开展重点领域“本质提升”行动各单位要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，将电气安全、起重吊运、相关方安全管理等三个重点领域作为2026年公司“本质提升”的有力抓手，深入开展问题隐患排查治理。企业主要负责人要身体力行、牵头开展全系统、全范围、全链条的排查整治，发动广大干部职工积极报告身边的问题隐患，对标先进、本质提升。安全环保质量部要加大督导检查力度，及时监督和通报提醒，坚决杜绝隐患排查“走过场”的情况发生。

坚持绿色低碳转型发展，以绿色制造服务生态文明建设要深入学习贯彻习近平生态文明思想，将绿色发展理念融入经营发展全过程，全力助推经济社会发展全面绿色转型。要加强节能减排管控，深入组织高耗能电机“全清零”及新装电机能效达标专项整治，持续加大节能减排投入，科学合理、积极稳妥推动减碳降碳。要持续夯实绿色低碳管理基础，加快构建绿色制造体系、绿色供应链体系和绿色产品设计体系，积极创建“零碳工厂”，提高清洁能源占比。

哈电集团总经理助理张锐，哈电股份副总裁邱希亮、陈冬石，总部各部门及部分所属企业相关负责同志在主会场参加会议。部分所属企业相关负责同志和安全环保工作相关人员在视频分会场参加会议。