一、案例背景

党的二十大的胜利召开，标志着全党全国踏上了全面建设社会主义现代化国家的新征程，党中央对提升国有企业党建工作效能的要求也越来越高，国有企业党建工作面临着新任务新挑战。与此同时，哈电集团哈尔滨锅炉厂有限责任公司（以下简称“哈电锅炉”）步入转型升级的关键期，面对能源清洁低碳转型带来的考验与挑战，以高质量党建引领高质量发展成为破题的关键。

国有企业党建工作重在与生产经营中心工作相结合相融合，关键在于找到有力抓手。2023年是哈电锅炉党委开展以“提升质量、提高效率、创造效益、创新发展”为主题的党内建功立业活动（以下简称“两提两创”活动）的第七年。这一年，哈电锅炉党委紧密结合公司生产经营、改革管理、转型升级等工作实际，坚持向纵深推进“两提两创”活动，把企业党建工作的政治优势转化成为了推进质量变革、效率变革、动力变革的发展优势。

二、主要做法

（一）谋篇布局，做好深度融合大文章

锅炉公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，高度重视做好“两提两创”党内建功立业活动的顶层设计，努力做到“三个坚持”。

坚持加强组织领导。公司党委成立“两提两创”党内建功立业活动推进领导小组，党委书记亲自挂帅，负责统筹推进“两提两创”各项工作。各直属党组织成立由党组织书记任项目总负责人，支部党员、干部和职工共同参与的“两提两创”项目执行团队，团队中确保关键岗位有党员领着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员顶着，形成了一级抓一级、层层抓落实的良好局面。

坚持从严选题立项。公司党委坚持树立正确价值导向，坚决不把项目完成率100%做为唯一评价标准，要求各直属党组织对照年度工作计划，聚焦重点、难点、痛点工作，选择本单位最迫切解决的问题立项，选择最能提升公司竞争优势的焦点立项，做到“四立四有”，即：立长项、立难项、立实项、立新项，执行周期过短的不立、敲锣打鼓就能实现的不立、实践价值不大的不立、与近年来立项相似度大的不立。2023年，各直属党组织申报立项70项，公司党委书记、副书记真把关、把真关、严把关，最终批准立项56项，有效确保选题立项质量。

坚持三项工作原则。坚持思想领航原则。公司各级党组织坚持以党的政治建设统领党的建设各项工作，通过实施“两提两创”党内建功立业活动，教育引导党员、干部、职工把思想和行动统一到党的二十大精神上来。坚持融入中心原则。公司各级党组织深刻认识到党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力，锚定提高经济运行质量、稳定规模增长、加快转型突破等工作目标持续推进活动走深走实。坚持自我突破原则。公司各级党组织将“两提两创”党内建功立业活动作为提高支部战斗力和党员先进性的重要方式，在活动实施过程中深入分析本单位存在的差距和不足，坚持正视差距、敢于亮剑，不断夯实发展根基、弥补发展短板。

（二）搭台唱戏，激发基层党建新活力

公司各直属党组织在“两提两创”的广阔舞台上建功立业，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用。

闯新路子。新能源工程部-平山分厂党支部直面公司在新能源领域发展的痛点难点问题，将“光热发电领域市场攻关”确立为年度“两提两创”立项，全力开拓新能源领域市场。党支部找准工作切入点，以技术创新敲开了市场开发的大门，成功签订三峡恒基能脉瓜州70万千瓦“光热储能+”项目、青豫直流100MW光热项目、新疆若羌100MW光热项目，接连实现光热发电吸热器、蒸汽发生器、熔盐储罐太阳能热发电领域三大核心装备的业绩突破。

探深水区。工程设计中心党委以“新方向、新工程、新方法”为选题立项原则，确立“首台套660MW塔式二次再热项目”“泰国TPI燃用RDF3×170t/h超高压带再热CFB锅炉技术开发及工程化应用”等四个立项。工程设计中心党委依托党内建功立业活动，全力攻克新产品研发重点，配合市场部门一举中标公司首台套国能池州660MW塔式二次再热项目，填补了公司在660MW塔式二次再热锅炉的业绩空白。此外，工程设计中心党委还攻克了高温受热面防腐技术和炉内高效流化等技术难题，按期完成全部立项。

啃硬骨头。联箱分厂党总支紧紧围绕分厂生产中心工作，确立“数字化车间一期建设”为“两提两创”项目。联箱分厂党总支联合工艺部门制定立项实施方案，合理划分党员责任区，确定各项任务完成时间节点，从管理理念、机制、流程等方面入手推动数字化车间建设与生产经营工作深度融合，推动MES系统应用，实现制定综合制造成本降低10%，长管接头备料和弯管效率均提升5%的目标。

（三）攻坚克难，发挥模范作用促提升

广大党员用行动诠释什么是关键时刻冲得上去，以力行彰显什么是急难时刻豁得出去。

冲锋在前。为实现集成类项目的业绩突破，电站工程改造部党支部成立了由党支部书记肖康鹏挂帅、班子成员赵现华和销售员张少华为组员的市场开发小组，具体负责国电投赤峰新城1、2号机组灵活性调峰EPC总包工程项目的前期策划、投标策略制定、投标报价等工作。三人分工明确、高效协作，肖康鹏积极协调社会资源、策划公司领导与潜在合作方进行沟通洽谈，赵现华、张少华负责协调电厂与设计部门研究制定改造方案，加班至深夜已是三人的工作常态。通过不懈努力，电站工程改造部最终成功斩获该项目订单。

勇挑重担。龙江化工有限公司20万吨/年纯苯项目热联合进料换热器，采用霍尼韦尔UOP公司甲苯定向生产苯产品工艺，为国内首套。此换热器采用全不锈钢结构，筒身选用厚壁不锈钢锻件，部分锻件是哈电锅炉首次应用。接到任务后，工艺部辅机容器工艺室党员突击队队员关庆鹤、杜鑫、廉松松迅速制定工艺方案，瞄准制造难点及关键控制点，积极与相关单位沟通，配合完成提前投料工艺、组织工艺评审、完善制造流程、对分厂进行技术交底，保质保量完成国产化首台龙江化工纯苯项目进料换热器技术准备工作。

奋勇争先。为更好落实国资委和集团公司工作要求，推动数智化招采工作，计划财务部-招标管理部党支部党员在《招标比质比价管理标准》《开标现场管理细则》《配套件招标管理工作细则》等制度修订过程中，充分发挥先锋模范作用。党员朱红、吴疆主动分享工作经验，党员王冬竹、入党积极分子秦志刚、陈田淇加班加点，研究学习集团制度及兄弟企业先进经验做法，充分研讨、集思广益，为制度顺利落地实施起到了关键作用，推动实现公司招标采购工作更加规范。

三、案例效果

2023年，面对前所未有的市场变化、兑现合同压力等机遇挑战，哈电锅炉党委深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，全面贯彻党中央、国务院决策部署，落实集团公司各项工作安排，以开展“两提两创”党内建功立业活动为抓手，精心谋划做好顶层设计，鼓励大胆尝试创新，促进党建工作和生产经营工作深度融合，为完成全年各项任务目标奠定坚实基础。广大党员干部职工积极参与“两提两创”党内建功立业活动，抢抓机遇拼市场，持之以恒抓创新，攻坚克难保交货，精益求精控成本，夯实基础抓管理，展现出昂扬的斗志和充足的干劲，超额完成工业总产值、电站锅炉产品产量、利润总额等指标，推动实现营业收入、新签合同额、正式合同额等指标较同期的大幅增长。