今天，小编和大家分享由哈电集团佳电股份党委书记、董事长刘清勇撰写的《习近平谈治国理政》第三卷学习心得体会——《学深悟透 融会贯通 为公司高质量发展保驾护航》。

        习近平新时代中国特色社会主义思想，是新时代中国共产党的思想旗帜，是国家政治生活和社会生活的根本指针，是当代中国马克思主义、21世纪马克思主义，为实现中华民族伟大复兴提供了行动指南。《习近平谈治国理政》第三卷的出版，对于推动广大党员干部职工系统掌握贯穿其中的马克思主义立场观点方法，增进对中国共产党为什么“能”、马克思主义为什么“行”、中国特色社会主义为什么“好”的认识和理解，具有重要意义。《习近平谈治国理政》第三卷中就深化改革、转型发展和经济高质量发展，以及习近平总书记在2020年以来有关国资国企改革发展做出了很多重要论述。作为国企党员干部，我们要认真学习这些重要论述，贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，切实把学习成果转化为推进公司高质量发展的实际成效。

        坚持党对国有企业的领导，开创公司党建工作新局面。

        2018年9月，习近平总书记在中国石油辽阳石化公司考察时指出，“国有企业地位重要、作用关键、不可替代，是党和国家的重要依靠力量。同时，国有企业要改革创新，不断自我完善和发展。要一以贯之坚持党对国有企业的领导，一以贯之深化国有企业改革，努力实现质量更高、效益更好、结构更优的发展。”

        2020年6月30日，习近平总书记主持召开中央全面深化改革委员会第十四次会议时强调，“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。在这次应对新冠肺炎疫情过程中，国有企业勇挑重担，在应急保供、医疗支援、复工复产、稳定产业链供应链等方面发挥了重要作用”。

        要始终坚持党对企业的领导不动摇，有效发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，把党的领导优势转化为企业发展优势。持续推进全面从严治党，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在思想上政治上行动上坚决同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致；推进“不忘初心，牢记使命”主题教育常态化、制度化，让每名党员积极服从、服务于生产经营和创新发展的新使命、新征程，积极服从、服务于集团公司“12348”发展战略的贯彻实施。

        要进一步强化组织力建设。扎实贯彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》，认真开展标准化党支部建设，抓基层，抓支部，推进党建工作向基层延伸；强化党建工作与生产经营工作深度融合，抓好以“三比三争”为主要内容的“提质增效 党员先行”党建载体活动，充分发挥支部组织力和党员战斗力；坚持党管干部原则，强化执行力建设，着力打造“信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬”的干部队伍；突出抓好对意识形态工作的领导，管好宣传舆论阵地；突出抓好品牌建设，提升公司品牌影响力；突出抓好党风廉政和反腐败建设，保持反腐高压态势，夯实“不能腐”体制机制建设，形成反腐斗争高压态势，推进全面从严治党向纵深发展。

        要持续开展“以客户为中心、为客户创造价值”专题讨论，深入践行以客户为中心理念，以整改落实为抓手，以树立理念为目的，把讨论成果转化为基层员工爱岗敬业的精神，转化为领导干部履职尽责的能力，转化为推动公司高质量发展的动能，积极创新工作方式，努力提升工作质量，共建以客户为中心的企业文化。

        坚持高质量发展的导向，推动公司实现行业进一流目标。

        新时代我国经济发展的特征，就是“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”。习近平总书记从3个方面阐明了这一重大判断的重大现实意义和深远历史意义：这是保持经济持续健康发展的必然要求，这是适应我国社会主要矛盾变化和全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的必然要求，这是遵循经济规律发展的必然要求。

        如何理解“高质量发展”的深刻内涵？高质量发展，就是能够很好满足人民日益增长的美好生活需要的发展，是体现新发展理念的发展，是创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的发展。简明扼要地指出：“高质量发展，就是从‘有没有’转向‘好不好’”。推动高质量发展是我们当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求，创建和完善制度，推动公司在实现高质量发展上不断取得新进展。

        习近平总书记2018年9月29日在中国一重集团有限公司考察时指出“制造业特别是装备制造业高质量发展是我国经济高质量发展的重中之重，是一个现代化大国必不可少的。现在，国际上单边主义、贸易保护主义上升，我们必须坚持走自力更生的道路。中国要发展，最终要靠自己”。

        佳电股份奋力实现高质量发展，是落实党中央对国有企业改革发展的总体要求，是落实集团公司“12348”战略和“通用板块进一流”工作任务的需要，更是佳电未来发展和提升职工幸福感、获得感的内在需要。只有做好自己不断强大，才能更好地抵御市场的考验和风浪。

        坚持抓重点、补短板、强弱项，扎实做好各项工作举措务求实效。

        今年的政府工作报告强调指出，要着力提升国企改革成效，实施国企改革三年行动。要求国企聚焦主责主业，健全市场化经营机制，提高核心竞争力。2020年6月30日，中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》，把“抓重点、补短板、强弱项”作为重点，从而增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。

        面对百年未有之大变局，复杂的国际形势及需要应对的挑战，国内繁重的改革发展任务，国企需要有更多的责任与担当。佳电股份身处装备制造业领域，尤其是市场竞争极其充分的中小电机领域，更应该正视问题，着力查找并补强短板弱项，深入学习习近平总书记关于科学分析当前形势把握发展大势、强调发展国有经济战略意义、深化国有企业改革、扩大内需构建新发展格局、优化和稳定产业链供应链、新变局下防范化解重大风险等六个方面的重要讲话及指示精神，结合企业推进高质量发展实际全面贯彻落实到工作中，在市场竞争的浪潮中强身健体。

        要抓好市场营销这个重点。充分发挥市场营销的龙头作用，结合市场实际制定营销战略，及时调整优化营销政策，最大限度调动营销人员积极性，不断提升营销管理手段和效率；要抓好技术创新这个重点。突出技术创新的引领作用，不断优化新产品项目制管理模式，加大新产品研发和推广力度，加快技术创新成果转化，向技术创新要效益，不断巩固和扩大行业技术优势。

        要着力补强产品质量这一短板。切实将“观念、能力、决心”深植到质量管理体系中，深植到干部职工意识中，深植到日常管理和操作中，牢牢把握工艺规范执行和可追溯性这两个抓手，坚定不移地实施质量改进计划，持续优化检测手段，驰而不息地将火烧质量向纵深推进；要着力补强履约能力这一短板。进一步加快自动化、智能化技改战略的实施，加快现代化智能工厂的建设步伐。持续强化供应链建设，不断提高配套效率和采购战略安全性，双管齐下，确保履约能力得到质的提升；要着力补强管理效率这一短板。持续优化管理流程，简化管理程序，通过制度建设和信息化手段的应用实施，不断提高管理质量和管理效率，从而满足公司未来发展的管理输出需要；要着力补强经营风险这一短板。继续坚持问题导向，突出风险识别与评估，一个风险接着一个风险的消除，稳妥解决中小股东诉讼等经营风险，为公司未来发展营造健康稳定的良好环境。

        要着力补强干部队伍素质这一短板。持续加大年轻干部培养力度，强化“本领恐慌”意识，增强“抓落实”的真本领，努力提升业务能力和工作水平。切实做到“向前迈一步，向后看一眼”，用脚步丈量责任，用业绩展现作为，满足公司高质量发展对高素质人才的需求；要着力补强人才队伍建设这一短板。坚持以更宽的视野、更高的境界、更大的气魄选贤才、育英才、用良才，全面加强技术人才队伍、产业工人队伍、管理人才队伍、营销人员队伍的建设。稳步推进三项制度改革，激发企业发展内生动力，持续完善引人、用人、留人的体制机制，为公司未来发展蓄势赋能。

        当前，佳电股份正处于推动高质量发展的关键时期。我们要切实把习近平新时代中国特色社会主义思想，转化为落实集团公司“12348”发展战略、推动佳电股份高质量发展的实际行动，转化成广大党员干部拼搏奉献的精神动力，持续秉持“助力民族工业发展和为用户创造更大价值”的理念，奋力续写新时代哈电集团高质量发展的新篇章，以优异的成绩向建党百年献礼！