“危和机总是同生并存的，克服了危即是机。随着境外疫情加速扩散蔓延，国际经贸活动受到严重影响，我国经济发展面临新的挑战，同时也给我国加快科技发展、推动产业优化升级带来新的机遇。”习近平总书记在浙江考察时的重要讲话，再一次为我们指明了方向。“要准确识变、科学应变、主动求变，善于从眼前的危机、眼前的困难中捕捉和创造发展机遇”，这就是哈电集团党委落实习近平总书记重要讲话精神的实践路径。

        人勤春早，实干为先。年初以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情，以习近平同志为核心的党中央高屋建瓴、运筹帷幄，带领全国人民开展了一场疫情防控的人民战争。举国上下，勠力同心，众志成城，取得了可贵的阶段性成果，也为世界提供了借鉴。中国2020年的第一季是艰难的，然而，这一季注定让世界对中国刮目相看。哈电集团在这场人民战争中，模范发挥着中央企业示范和带动作用，在疫情防控和生产经营两个战场上发力，力争把疫情造成的损失和影响降到最低，在艰难的第一季取得疫情防控预期效果和利润、经营订货双增长的企业生产经营成果之后，又掀起新一轮复工达产热潮。

提产增效，复工达产热潮叠起，后劲十足

        4月，记者再一次走进哈电集团所属企业电机公司水电分厂，厂区内机床的轰鸣声此起彼伏，操作者全神贯注，仿佛处于胶着的生产“大战”状态。

         “2020年，公司全年水电总产量达702.5万千瓦，创历史新高，生产在去年提效18.8%的基础上，要再提效10%。而年初这场突如其来的疫情打乱了我们正常的生产节奏，不变不行！”计划调度组组长，吕义安介绍说。

        午休时间，轰鸣声丝毫没有消减的意思，记者也不由地加快采访的步伐。

        “大件工段白班9台设备，7台运转，吊车忙碌着配合找正转运工件。”“重型工段白班8台设备，6台运转，座环专机拆密封护板。”“重金工段白班22台设备，17台运转，吊挂人员配合机床未休息。”……下午1点，工段长在“水电分厂攻关群”里汇报当日中午各工段“战果”。

        疫情影响之下，生产进度受到很大程度的冲击，分厂党总支对公司达产、达效总要求反应迅速并发出倡议，“延长有效工作时间，深挖内部生产潜力，减少能力性外委，让职工多劳多得。”

        倡议一出，一线工人主动利用休息时间加连班，在倡议书上密密麻麻地签下了自己的名字。46名吊挂工自愿24小时待命，见缝插针地配合机台进行辅助作业，最大限度双工位摆放工件，保障了序与序之间的紧密衔接。

        “分厂目前的提效方案，把我们的精气神都调动起来了，大家心往一处想、劲往一处使。”中午12点，高级技师胡宇正在紧急加工两河口项目的顶盖。

        “老胡，你先吃，我把这个焊块焊完，等你吃完再换我。”“感谢电焊蔡朝阳师傅，午休时间为12.5米立车连班搭焊顶盖。”“感谢挂钩朱红章师傅、戚振美师傅、吊车洪晓蓉师傅，利用午休帮助苏联五米立车卸活上活。”……

        这样的话语每天都出现在分厂的微信群里，也同时融化在职工心里。真正让哈电集团的复工复产掀得起高潮、补得足后劲儿！

党建引领，为复工达产热潮明方向，鼓干劲

        习近平总书记强调“基层党组织组织能力强不强，抓重大任务落实是试金石，也是磨刀石”。哈电集团党委在工作中，用实际行动践行着“不忘初心 牢记使命”。

        “今年订单很满，大家下定决心要把损失的时间夺回来。”锅炉公司重容分厂副厂长杨通告诉记者，目前分厂同期排产高于往年，工作量极为饱满，全员24小时满负荷生产。

        分厂党支部迅速进入“战时”状态，聚人心、稳队伍、保安全、抢生产，红色堡垒在一线筑起。

        “我们要尽量把疫情所带来的影响降到最低，急用户之所急，全力以赴满足用户所需”电焊组组长、党员程强说，“4月底，我们计划将内蒙古汇能气化炉3台产品全部产成发运！”

        据了解，内蒙古汇能气化炉单炉日处理煤量3300吨，是目前世界上单炉日投煤量规模最大的水煤浆气化炉。分厂电焊组37人全力以赴，24小时“工序不停，焊枪不落”。

        这个平均年龄只有30岁的年轻班组，在党员的带领下，勇挑重担。气化炉内筒配件多，且均为不锈钢材质，焊接弧光强，操作者在焊接作业后脸部都会脱皮，加之筒内空间狭小，焊接位置刁钻。“没人愿意接这样的活，这个时候，我们党员必须带头上。”程强笑着说。

        而这样难度的焊接任务对于程强所在的电焊班不算少见，分厂同时在制的中煤远兴项目，在焊接甲醇合成塔时，汽包只留有一个直径不到0.4米的孔洞，大概是一个滚筒洗衣机舱门直径大小，操作者需要带着焊接工具钻入加热到200摄氏度且不断旋转的汽包中作业。进入汽包后，将无法转身，只能边焊边退，原路返回。而在这样一个接近“密闭”的空间内，弧光四射、烟气弥漫、高温炙烤，让焊接难度陡然提高。

        “分厂汽包全年排产100多台，因为之前疫情的影响，以后的每个月需至少产成10台。我们党员带头‘战’在最前线，一定能完成全年生产任务。”程强坚定地说。

        正因为有这样的一批党员先锋带队，分厂同时还高质量完成了公司首批生物质流化床锅炉项目，密山、牡丹江、七台河、阿城、方正5台锅筒的生产任务。

        锅炉公司重容分厂党员敢打胜仗的精气神和党支部着力生产的举措，也是哈电集团党建引领，精准有序，推动复工达产热潮的一个缩影。

你追我赶，复工达产热潮推动企业滚滚向前

        疾风知劲草，在这场战“疫”中，接受考验的不仅是共产党员，入党积极分子也在这场大考中交出令党组织和广大职工群众满意的答卷。

        就在记者采访当天，汽轮机公司重装分厂接到的一个任务让刘工长犯了愁，湖北省金盛兰电厂改造项目需要派人进行现场服务。

         “派谁去……”

        “老刘，我去，这事你不用为难！”郭锋爽快地说。

        “现场服务大概要2周时间，根据公司防疫要求，回来后还需隔离2周，得一个月见不到家人，你爱人既要忙孩子学习，又要照顾老人，能行吗？”

        “有啥不行，这是工作，我得向党员看齐！”

        郭锋是汽轮机公司劳模，总装钳工一班班长，入党积极分子。重装分厂正以郭锋为代表的这些“红色引擎”助力企业跑出生产“加速度”，掀起复工达产新高潮。

        姜黎生，龙门铣班班长、中共党员，从大年初四起，便带领大家加班生产国家“一带一路”重点项目，华电印尼玻雅项目的高压内缸。

        颜强，哈尔滨市劳动模范、中共党员，在华盛江泉2号机的装配过程中，生产班组的装配任务早已饱和，他主动请缨，带领机加钳工和部分辅助工进行先期生产装配，为机组按期完成装配创造了有利条件。

        “在一天之内先后四台机组集中盘车（扣盖），这在重装分厂总装群的历史上是从未出现过的！”重装分厂总装群负责人刘新宇介绍说。3月31日，重装分厂总装厂房，大庆林源1号机、华能济宁1号机高压部分、扬子石化2号机、抚远生物质发电项目先后在这里实现盘车（扣盖），加上之前完成的百矿得保、印尼玻雅、光大环保宁海、光大环保丰县等7个台份的装配，1个月，完成11个模块！

        可以肯定，以“勇挑重担，只争朝夕”的精神状态，奋力把落下的进度追回来、把耽误的时间抢回来，哈电集团复工达产热潮将始终推动企业发展滚滚向前。

全员联动，复工达产热潮在企业各点开花

        在这股浪潮中，集团各所属企业干在实处、走在前列、勇立潮头。

         国际公司在安排部署、区域联动、贯彻落实等三个层面推进各项工作，统筹兼顾综合平衡，精准施策步稳蹄疾，全力组织了“一带一路”迪拜哈斯彦项目1号机组锅炉吹管等工作，确保战“疫”和复工的双胜利。

        佳电股份坚持以市场需求为导向，在新冠肺炎疫情防控期间，制定错峰工作机制、专人专项责任制，高效完成了公司首台高速磁悬浮三相永磁同步电动机、高压永磁直驱同步电动机及隔爆型半直驱永磁同步电动机的研制任务。同时，佳电股份攻关的“基于典型负载和工况匹配的电机系统节能技术与产品开发”项目，荣获2019年度中国机械工业科学技术一等奖。

        重装公司面对在手众多关系国家安全和国计民生的重点项目，挑起战“疫”重任、扛起硬核担当，全面推进复工复产和生产经营各项工作，实现了市场占有率已达43.75%的华龙一号蒸汽发生器4个机组12台产品的批量化生产。

         阀门公司一季度新增订单1.1亿元，在手订单2.7亿元。为执行好在手合同，阀门公司开展了以“技术准备、材料准备、生产组织、产品发运”为主线的二季度兑现合同攻关会战，保证上半年吨位等各项考核指标双过半、优质高效兑现合同。目前，国内首台套的内蒙古汇能闸阀、公司第一单业绩的古雷石化低温阀门等产品正在紧张生产中。

         动装公司防疫生产“两手抓、两手硬”，如期将“一带一路”华龙一号示范工程——巴基斯坦卡拉奇K3机组最后一台反应堆冷却剂泵机组成功发运，对中国核电产业进一步拓展海外核电装备市场，带动核电技术装备走出去作出了哈电集团应有的贡献。

         ……

        春已至，芳菲来。对惯于奋斗的哈电人而言，无论疫情多么可怕，我们不负韶华，始终在自己的岗位上挥洒汗水，忘我耕耘，在积极疫情防控的过程中，为实现各项工作目标任务，奋力拼搏。