中国电力报 中电新闻网记者 于海江 通讯员 刘双 

哈电集团承建的中乌“一带一路”标志性工程———安格连1台15万千瓦燃煤火电厂总承包项目成功并网发电。

编者按

在电力发展增速趋缓的严峻形势下，作为老牌的电力装备制造企业，哈电集团通过科技创新谋求转型升级，内外兼修，逆势突围，2016年主要经济指标实现大幅增长，走出去在国际高端市场开疆拓土，步伐稳健，厚积薄发。

日前，商务部公布“2016年我国对外承包工程业务新签合同额前100家企业”，其中，哈尔滨电气集团公司（简称“哈电集团”）所属企业哈尔滨电气国际工程有限责任公司（简称“哈电国际”）对外承包合同额位列全国第18位。在中国对外承包工程商会推出的“2016年中国对外承包100强榜单”中，哈电国际位列第16名。这些排名恰是哈电国际近年来实力不断攀升的最好印证。去年，哈电国际企业规模指标再创历史新高，营业收入完成100.29亿元，同比增长50.99%；正式合同签约额完成158亿元，同比增长96.52%。这是自2012年以来哈电国际连续5年实现逆势快速增长。  国内市场上，哈电集团在振兴东北老工业基地的号角声中，以振兴民族工业为己任，以改革脱困、提质增效为依托，以谋篇布局、创新驱动为突破口，实现经济效益稳步增长，订单产量双提升，生产经营稳中向好。工业增加值、营业收入、利润总额等主要经济指标同比均实现10%以上增长。

内修：技术创新、火“烧”质量、企业瘦身、指标增长

火“烧”质量 多举措提质增效

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2016年，哈电集团煤电中标率提高10个百分点以上，水电综合中标率67.9%，核电蒸汽发生器中标率62.5%，在新产业、新产品领域实现了多个首次突破。

2016年，哈电集团煤电中标率全面提高，电站锅炉、电站汽轮机、汽轮发电机中标率均提高10个百分点以上，电站锅炉中标率高达47.2%。百万千瓦锅炉市场中标率80%，签订了大唐彬长百万千瓦超超临界、国电博兴百万千瓦超超临界二次再热等锅炉合同；大容量汽轮发电机组取得突破，中标国华锦界三期、邹平一电四厂、京信揭阳等66万千瓦机电合同。

水电综合中标率67.9%，拿到了国家电网公司荒沟30万千瓦抽水蓄能机组、雅砻江两河口50万千瓦混流式水轮机等合同。核电蒸汽发生器中标率62.5%，拿到了中核漳州1号、2号和中广核宁德5号等华龙一号蒸汽发生器合同，同时拿到了去年唯一的AP1000核主泵屏蔽电机合同。 同时，哈电集团在新产业、新产品领域实现了多个首次，取得了重大突破。首次签订核岛主设备支撑合同；首次签订大型调相机、百万脱硫合同；中标并执行完成企业首个BOT项目———山西华泽铝电环保岛改造工程，整体改造效果全面达标。

在“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”等方面也取得了一定的成效，抓重点、去存量、控增量、严考核，完成了国务院国资委存量压降目标。狠抓采购降本、采购平台上线率，采购招标比率全面提高；资金监管平台上线运行，资金集中度达80%以上；产品综合毛利率同比提高两个百分点；“两金”管控使资产周转速度明显加快，加大了应收账款清收力度，积极清理积压存货，盘活资产。大力压缩管理层级，通过淘汰落后产能、处置僵尸企业、清理冗员等措施，减少了多个无效、低效法人企业，推进了企业瘦身健体。

质量是企业的生命，也是众多企业严抓严控的重点工作。去年，哈电集团深入开展了火“烧”质量工作，有效提升了产品制造质量、性能质量和服务质量。出台了质量管理专项工作方案，重点整顿了采购和质检队伍，质检、采购、外协外包队伍更新率分别达8%、12%、21.5%；以问题导向、市场导向狠抓质量，加强供应商管理。通过火“烧”质量工作，干部职工质量意识、责任意识明显增强，特别是基层企业的执行力得到明显改善。2016年，哈电集团重大质量事故零起，全年质量损失率和外部损失率大幅下降。

填补空白 自主创新屡获重大突破

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2016年，哈电集团攻克燃用准东煤技术这一世界性难题，新型调相机为特高压“高速公路”添砖加瓦，三门、海阳AP1000核电汽轮发电机组非核冲转成功……一系列技术突破擦亮“哈电品牌”。

去年，哈电集团自主研发的国家科技重大专项CAP1400主泵屏蔽电机样机研制成功；超超临界二次再热锅炉、VVER型百万核电机组MSR自主化研发技术国际领先；全空冷大型调相机、30万千瓦核电站反应堆冷却剂泵组技术填补国内空白；国内单机最大的防爆电机引领行业发展方向；三门、海阳AP1000核电汽轮发电机组非核冲转成功，三代核电技术得到有效验证；成功研制并签订了国家电网公司首批8台新型调相机,史无前例地解决了电网运行中无功与电压的问题。

二次再热技术国际领先。去年，由哈电集团提供锅炉设备的华能安源、莱芜两个二次再热电厂均传出喜讯，安源电厂平稳运行一年，各项指标均优于保证值，莱芜电厂创世界火电机组综合指标最优纪录，两个机组都成为世界绿色煤电的标杆示范机组。安源电厂两台66万千瓦超超临界二次再热机组是国内第一个应用二次再热技术的发电项目.哈电集团为华能集团提供了当时世界上参数最高的二次再热超超临界锅炉。哈电集团自主研制的莱芜电厂100万千瓦二次再　  热超超临界塔式锅炉创造了 “水压试验压力最高、从水压试验到机组点火吹管用时最短、从并网发电到完成168小时试运行用时最短”等多项纪录,机组各项环保指标全面优于国家超低排放限值，成为目前世界上效率最高、能耗最低、指标最优、环保最好的火电机组。

变废为宝，燃用准东煤技术攻克世界性难题。哈电集团“燃用准东煤超（超）临界锅炉研制及工程应用示范项目”摘得我国工业领域至高奖项———中国工业大奖，问鼎中国工业“奥斯卡”。依托高效清洁燃煤电站锅炉国家重点实验室对准东煤进行深入研究，开发出与之相适应的锅炉防结渣技术、低污染物排放技术、低温燃烧技术、运行控制技术等，成功解决了准东煤燃烧难题，实现了在新疆特变电工两台35万千瓦超临界锅炉上燃烧90%以上准东煤且连续安全可靠运行3年以上的重大突破。

新型调相机为特高压“高速公路”添砖加瓦。去年，哈电集团成功研制并签订了国家电网公司首批8台新型调相机。

新型调相机与传统调相机有所不同，除能够向电力系统提供无功、改善电网功　  率因数、维持电网电压水平以外，更注重瞬时性能，具备快速电压支撑以及短时过电流和过电压保护能力，能够对特高压电网的安全稳定运行提供更强劲的保障，用这种先进技术助力特高压输电工程建设，为这条“高速公路”添砖加瓦。

远程诊断，实现 “互联网+电站服务”。从生产制造到服务制造，哈电集团在 “基于物联网技术的发电设备全生命周期服务支持系统V1.0”的基础上，开启了“远程故障诊断系统V3.0”时代。

该远程智能诊断系统有别于传统的机组状态监测系统，被工信部评为智能制造示范项目。该服务模式以云服务平台为中心，通过互联网将发电设备的制造企业和电厂集聚在这个平台上，实现了发电设备运行信息的资源共享，通过感知器件对发电机组的数据进行采集，随时可以检测到机组的运行情况。截至目前，哈电集团已经成功利用该系统实现对三峡、向家坝及溪洛渡电站等多个水电机组的远程诊断服务试运行，实现“互联网+电站服务”，成为国内首家从事发电设备远程智能诊断服务业务的设备制造企业。

外修：做强主业、做优品牌、做大市场、创新模式

“三步走”战略 推进“四大板块业务”

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紧跟国家走出去产业政策步伐，哈电集团全面落实走出去、走进去、走上去的“三步走”战略，成功挺进了中东高端电力市场。始终坚持创新业务发展，全力推进投资、总承包、售后服务和金融四大业务板块，着力加快转型升级。

“目前国内电力项目急剧减少，中资企业将不断加快走出去步伐，国际电力市场竞争将日趋白热化。在这一形势下，哈电国际将发挥四大业务板块齐头并进、企业发展战略清晰、管理领先优势明显、品牌价值不断提升、国际化人才队伍不断壮大、发展势头一路向好的优势，以哈电集团‘二次创业，重回一流’目标为指引，逆势求进，着力加大国际市场开发，积极发挥走出去的带头作用，通过投融资业务带动总承包，从而带动集团主机出口，让哈电主机产品、哈电品牌更多地在世界舞台上亮出名片。”哈电国际董事长、党委书记郭宇介绍说。

依靠走高端路线，哈电国际实现了海外业务发展提档升级。目前，哈电国际走出去国际版图已覆盖40多个国家和地区，拥有全球在投资、融资、法律、税务、金融、设备供货、质量控制、工程设计等业务领域的合作伙伴，国际合作进一步加强。

去年，哈电集团自主研发制造的厄瓜多尔总装机容量最大的水电站———辛克雷水电站8台高水头冲击式水轮发电机组正式投入发电。该水电站是我国与厄瓜多尔两国深度合作的重大国际项目，是我国在海外建成投产的最大水电站，投产发电后，将满足厄瓜多尔全国40%的电力需求，再次吸引了世界目光。

哈电集团积极探索新的商业模式，实现由总承包领域向投资领域的延伸和跨　  越，正在由工厂制向市场事业部制转变。

2016年6月，哈电国际正式签订阿联酋迪拜哈翔4台60万千瓦清洁燃煤电站BOO项目总承包合同，12月进入施工建设阶段，在投资领域实现了零的突破，收获了哈电国际历史上合同金额最大的总承包项目，创造了中资公司首次以投融资和总承包模式进入中东高端电力市场的先例，标志着哈电国际投资业务板块由规划和布局，向深耕细作、持续发展的新阶段迈进，对加快我国企业投身“一带一路”建设具有重要的战略意义。

近年来，哈电国际把目标定位在抢占海外高端市场和新业务领域，在走出去的基础上推动企业走上去，与世界先进企业同台竞争。其电站工程从最初建设在越南、巴基斯坦、菲律宾、印度尼西亚等传统市场，逐渐向中东、南美、土耳其及周边的东欧市场等高端电力市场挺进。

迪拜哈翔项目是哈电国际首个BOO项目，具有参与银行多、融资金额巨大、融资关闭条件要求繁杂等特点。迪拜哈翔项目成功实现融资关闭，开创了哈电国际以国际化融资模式推动项目落地的新实践，开启了哈电国际与中资主力银行在出口信贷领域全面合作的新局面，为创新融资模式，逐步建立金融业务优势，做强金融板块奠定了良好的基础。

在质量方面，哈电集团深入推进火　　 “烧”质量专项活动，坚守“树精品，誉哈电”的品牌价值观，大力提升海外在建项目服务质量。

截至目前，中国工程总承包企业在欧洲市场的首个重大项目———土耳其泽塔斯三期两台60万千瓦燃煤电站总承包项目创造了土耳其60万千瓦等级机组建设工期最短的历史记录；中乌“一带一路”标志性工程———乌兹别克斯坦安格连1台15万千瓦燃煤火电厂提前100天顺利并网发电，被作为乌兹别克斯坦独立日献礼工程；哈电国际在南美市场的首个输变电项目———厄瓜多尔500千伏输变电项目完成A、B、C三个系统投运，并获得B系统移交协议证书。

“质量是企业的生命，但赢得海外市场仅靠高端产品还不够。在全球风云变幻的市场环境下，单一出口或仅凭借在当地建立的销售网络并不牢靠，在管理和服务机制上全面创新升级，才能进一步提升国际形象。”郭宇如是说，建立全产业链服务是哈电国际拓展发展空间的另一项重要内容。在过去，把产品卖出去就是终结，但在国际市场，这个套路早已行不通。哈电国际在各个国家以4S店模式，建立客户服务中心。2016年，哈电国际签订售后服务合同27个，分布于９个国家，合同金额达2.57亿元，同比增长315%，全年利润达4538万元。

新年伊始 海外市场喜迎“开门红”

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近年来，哈电集团积极响应国家“一带一路”战略，加大走出去工作力度，通过“驾船出海”、“借船出海”积极推进从装备走出去到技术、服务、资本、标准、服务走出去。

“过去一年来，我们立足‘坚持战略引领、高端路线、三个扩大、国际合作、本土化’这‘五个坚持’，千方百计开拓市场，全力以赴拿项目，公司订单额、市场地位、品牌价值、国际影响力、客户美誉度等都有了很大提高。”郭宇说，今年5月，我国将举办“一带一路”国际合作高峰论坛，擘画“一带一路”建设蓝图，深化与沿线国家发展战略对接，推动更多合作项目落地。如何把握“一带一路”所带来的新契机，抓实更多的合作项目，值得我们深入研究。

今年，哈电集团快速起步，求新求进求突破，全力推进各项重点工作。在不到两个月的时间里，哈电集团就从多个国家传回喜讯，用实力和智慧为“一带一路”沿线国家送去了光明。

1月，哈电国际承建的苏丹上阿特巴拉4台8万千瓦水电项目首台机组　  成功并网发电。

1月20日，哈电国际承建的土耳其泽塔斯三期两台66万千瓦燃煤电站总承包项目正式收到业主颁发的临时完工证书，为哈电国际在土耳其电力市场赢得了良好口碑，为哈电国际继续开拓土耳其电力市场打下了坚实基础。土耳其泽塔斯三期项目是哈电国际首个在土耳其火电市场的标志性项目，也是国家实施“一带一路”战略中，中国工程总承包企业在欧洲市场的首个重大项目。

该项目建设周期创造了土耳其两台60万千瓦等级机组最短建设记录。目前，该项目两台机组均按照电网要求满负荷发电。

2月13日，哈电国际承建的印尼万丹1台67万千瓦超临界燃煤电站项目一次并网成功，为机组投入商业运行奠定了坚实基础。印尼万丹超临界燃煤电站项目　  是哈电国际与马来西亚云顶能源公司签订的总承包合同。该项目位于印尼万丹省西爪哇岛的北部，是印尼政府立项的IPP项目。在项目建设过程中，哈电国际克服各种困难，力求将该项目打造成为中国企业在印尼的标杆工程。

面对2017年新形势、新任务的要求，哈电国际将按照“要理直气壮做强做优做大国有企业”要求，继续做强主业、做优品牌、做大市场，提高综合竞争力。作为最早走出去开拓国际市场的先行者，哈电国际聚焦国家战略，认真贯彻落实《中国制造2025》、《电力发展“十三五”规划》及中央对加快装备制造走出去的实施意见，坚定“做强做优做大”这一发展目标。做强主业、做优品牌、做大市场，成为哈电集团走出去和发力“一带一路”的主力军的重要力量，不断提高综合竞争力。