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中国工业报:哈电集团董事长邹磊:趟河过坎,在困境中再获突破
来源: 哈尔滨电气集团公司 时间: 2016-03-16 点击数: 18657
 

 

哈电集团董事长邹磊:趟河过坎,在困境中再获突破

    在全国两会召开之际,中国工业报记者采访了前来参加全国人大会议的哈尔滨电气集团公司董事长邹磊。他告诉记者,在中国经济进入换挡期,哈电集团与诸多企业一样,在调结构转型过程中踏上了荆棘之路。期间,哈电勇于趟河过坎,上下同心而动,担当起央企的责任,在困境中再获突破。2015年,哈电集团实现利润总额同比增长136.2%,营业收入同比增长2.5%,正式合同签约额同比增长38.8%,“两金”中应收账款同比下降10.3%,压降积压存货1.6亿元。 
    据悉,为保障集团在“十三五”期间开好局、起好步,2016年,哈电集团将瞄准新的发展目标,统筹国际国内两个市场,突出抓好设备成套、电站服务和市场开发,并将更加注重质量效益、创新驱动、改革调整,加快培育新的发展空间与动力,力争营业收入同比增长11.5%,利润总额实现大幅度增长。 
    砥砺前行 
     2015年,哈电集团面临的最大问题就是如何盘活市场、提升效益。在困难时期,哈电集团这个号称我国最大的发电设备、舰船动力装置、电力驱动设备的研究制造基地和成套设备出口基地,连出组合拳,通过高端产品的带动,让低迷的产品市场渐渐活跃起来。 
    在当前经济三期叠加和“一带一路”国家战略带来的机遇与挑战并存的新常态下,哈电集团积极应对,董事长邹磊首次提出“二次创业、再上一流”的新思想后,又细化了“逆势求进、二次创业、创新引领、再上一流”的改革发展思路。这一年,哈电集团牢牢把握政治方向、问题导向、业绩导向、市场导向、改革创新导向,真抓实干齐努力,上下一心破难题,围绕质量、效益、市场等重点工作,二次创业取得阶段性成果。 
    在国内煤电市场上,哈电集团实现了“一个领先、两个突破、七个成套”,即:二次再热锅炉市场份额领先;丰城三期、国华清远100万千瓦超超临界二次再热项目汽轮机业绩突破;丰城三期、国华清远100万千瓦机组和蒙能旗下营、华润锦州二期、神华国能准东、华电襄垣、阳煤西上庄60万等级项目成套。 
    在“一带一路”建设上,哈电集团与沙特国际电力和水务集团(ACWA Power)签订了战略合作协议暨迪拜哈翔电力项目投资合作协议和融资意向协议。双方将合作开发亚洲、非洲电力市场,并将共同投资开发第一座燃煤电厂——迪拜哈翔1200兆瓦清洁燃煤电站。这是中资公司首次以投融资和总承包模式进入中东电力市场,成功实现由总承包领域向投资领域的延伸和跨越。 
    在核电产品上,哈电集团自主设计制造的国内首台300兆瓦级压水堆核电站轴封型核主泵机组,圆满完成全模拟核电站运行工况的全流量运行试验,这也是国内企业首次自主实现核主泵的设计、制造以及测试验证,推动我国轴封型主泵国产化又向前迈出实质性一步。同时,在为阳江4号机组制造蒸汽发生器过程中,哈电集团取得多项技术突破,实现了管板深孔加工一次合格、管端密封焊一次合格率99.99%、水压试验一次合格等高目标,创造了业内同类产品首台制造周期最短、质量最优的业绩。目前,哈电集团已形成常规岛全部设备和核岛部分主设备的设计制造能力,核电产业布局日趋完善。 
    瞄准目标  
    2016年伊始,为落实国家相关产业政策,满足用户在新政策下对电力设备的更高要求,哈电集团所属相关企业邀请来自全国近百家电力公司、电力设计院等单位的负责人及专家走进企业,围绕二次再热、高效超超临界、准东煤燃烧、超低排放及在役机组改造技术等进行深入交流。在一批重点项目的重点指标已经达到全国领先,树立行业标杆的同时,哈电集团一批新技术产品达到世界领先水平,迸发出了强劲的发展势头。 
    邹磊告诉中国工业报记者,就是为了这个开好局、起好步,哈电集团2016年度工作会议刚刚结束,集团主要负责人便一头扎到了各所属企业,认真调研和指导各所属企业关于二次创业、改革创新等工作。邹磊说,在创新、绩效、服务、开放、共享发展理念及危机文化、绩效文化、服务文化的引领下,哈电集团一定能实现二次创业、再上一流的目标。 
    这五大理念和三个文化是哈电集团针对当前严峻形势所提出的战略思考。2016年是“十三五”规划的开局之年,也是哈电集团扭亏脱困承前启后的关键一年。站在新起点上,哈电集团积极谋划发展新策略。 
    以客户为导向,抢抓国际国内两个市场。完善重点项目分类策划机制,及时分析竞争态势,增强集团市场开发协同优势;突出抓好国际市场,加强与央企的合作,在联合出海及燃机市场、环保市场开发上取得新业绩;抓好交货提高信誉,让用户满意。
    以质量为根本,不断提升竞争力。加强质量管理,深入挖掘潜能,依靠技术创新,解决性能和质量顽疾;改进服务机制,优化服务体系与人员结构,提高现场服务和应急能力;建立稳固、快捷的信息沟通渠道,配合用户实现备件联储,提升服务能力。 
    以效益为中心,打好扭亏脱困攻坚战。大力推进目标成本管理,推进企业逐级落实主体责任。 
    强化科技创新,进一步释放发展新动力。完善科技创新体系,增强自主创新能力;加大科技投入,加大自主知识产权主导产品以及新技术的开发力度,提升技术水平;加快高层次人才培养,推进“50优才”计划落实。
     加快推进体制机制转变,深化改革。完善法人治理结构,深化三项制度改革,实施瘦身计划,重点清理冗员和压缩辅助管理岗位,打破新时期大锅饭。 
    抓好产业发展加减法。优化产业资源配置,理顺管理关系,确定核电、燃机等产业优化发展计划,解决经营管理分散的问题。 
    标本兼治,着力打好转变翻身仗。积极调动相关资源,在市场开发、项目执行上有新突破;推进深层次改革调整,健全职责清晰、管控有效的制度体系。全力抓好合同兑现、典型质量问题改进、性能提升等工作,建立起更加科学合理、公平公正的薪酬分配体系。     
    着力防范风险,提升管控能力。推进国有资产、干部经济责任审计全覆盖,严控海外市场风险,依法合规做好清产核资工作。

    (原文刊载于2016年3月10日《中国工业报》A4版   中国工业报记者 由庆祝)  

 
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