日前，锅炉公司在新落成的科技大楼会议中心召开了公司管理提升活动推进会暨2013年管理评审会议，对公司管理工作进行了分析和诊断，找出问题及原因，研究改进提高措施，提出了下一步“更好、更快、更强”的管理提升工作目标。

“更好”是从工作状态和效果角度看，没有最好，只有更好，不能满足于现状，要不断超越自己，向更好的学习，向高标准看齐，努力将哈锅做成品牌，成为别人的追赶目标。“更快”是从工作效率角度看，要努力在现有工作上提高一步，比用户的需求超前一步，比竞争对手的反应领先一步，应变速度要更快，改进提升要更快，自我发展要更快。“更强”是对企业发展内在能力的要求，只有技术创新、抵御风险和综合实力等全方面的能力都过得硬，企业参与市场竞争的能力才会更强。

要实现“更好、更快、更强”的管理提升目标，就要进一步加大管理工作力度，要做到“三高”，即发展“高目标”、人员“高素质”、工作“高强度”。

发展“高目标”。要实现“中国最好，世界一流”这一发展目标，必须靠各项工作的高标准来支撑。要明确发展目标，特别是针对工作中的短板要确定新的更高目标；要坚持对标管理，勇于超越别人，超越自我；要扩展工作领域，勇于开拓创新，尤其在新产品、新产业开发上，要解放思想，力求突破。

人员“高素质”。要想做到更好、更快、更强，人的因素是第一位的。要坚持教育培训，突出“传帮带”作用，努力建设好三支队伍；要加强学习研究，提高发现问题、分析问题、解决问题的能力；要坚持责任至上，做好本职工作。

工作“高强度”。当前公司兑现合同的形势依然严峻，要只争朝夕，继续发扬“白加黑”、“5+2”的拼搏精神。要明确重点，全力以赴抓落实；要真抓实干，锤炼优良工作作风；要从严管理，培育一流执行能力。

锅炉公司要求广大干部员工要以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加科学的精神、更加务实的作风，勇敢地承担起管理哈锅、建设哈锅、发展哈锅的历史责任和使命，勇于应对新挑战，积极破解新难题，善于抓住新机遇，为全面完成2013年生产经营各项任务、推动公司持续健康发展而努力奋斗。