3月15日，哈电股份公司召开2013年度质量管理体系内审末次会议。至此，哈电股份公司2013年内审工作全面完成。

    审核从2013年3月5日开始，至15日末次会议结束，由哈电股份公司本部职能部门、各事业部资深内审员及所属企业质量部门负责人组成的内审小组对公司质量管理体系进行全面审核。审核重点关注公司战略、体系、过程、目标等方面的有效性问题，覆盖了哈电股份公司本部办公室、市场部、项目部、策划部、员工部、质量部、科技部7个职能部门以及燃机、环保、核电3个事业部，并且首次将各所属企业质量管理部门纳入审核范围，实现哈电股份公司质量管理体系对公司本部、所属企业质量管理体系的全面覆盖。根据各哈电股份公司特点，进行针对性的审核、评价，致力于为所属企业搭建一个能够资源共享、进行深层交流的平台。哈电股份公司及所属企业各级领导对于此次内审高度重视，积极配合，视本次审核为一次难得的学习和提高机会，实事求是，充分展现自身在管理体系运行中取得的成绩和不足。

    在末次会议上，哈电股份公司副总经理商中福、各所属企业主管质量工作的副总经理及本部各职能部门、事业部、所属企业质量部门负责人听取了审核组汇报。汇报内容着眼于发现的管理体系运行存在的不符合、值得推广的经验。

    商中福在总结发言中充分肯定了2013年度质量管理体系内审工作的创新性、突破性和取得的成果。他认为内审不仅仅是查找阶段性工作中的漏洞，更是希望通过内审能够促进部门与部门间、公司与公司间的交流、学习，发现不足，举一反三，共同提高。质量工作需要认真思考、集思广益，根据实际情况进行不断地改进，可开展公司质量管理系统的更深层次交流，探索出对公司质量管理水平与实效性进一步提升的更好方法。

（梁毅超）