为了将学习贯彻党的十八大精神落到实处，哈电国际公司党委中心组专门立题，通过学习查找十八大精神与企业具体实际工作的结合点，明确了今后开展工作的主导思路，从而推动企业沿着中国特色社会主义道路实现全面协调可持续发展，努力实现新跨越，开创新局面。

2013年是哈电国际公司成立30周年，该公司党委中心组成员特别围绕坚持科学发展、适应经济全球化新形势全面提升公司管理水平，为实现哈电集团“四化三领先”的战略做贡献等方面问题，进行了深入学习和探讨党的十八大精神，对哈电国际公司未来的发展方向形成了共识。这个共识就是：以科学发展观为指导，以管理提升为举措，加快 “国际一流”企业建设。即一是要明确学习内容，二是要认识学习意义，三是要统一职工思想，四是要以科学发展观统领工作。

——以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，适应国际化发展的新需要。

根据十八大报告指出的“在当代中国，坚持发展是硬道理的本质要求就是坚持科学发展。”的要求，哈电国际公司清醒地认识到，“国际化”发展不仅是助推哈电集团实现“四化三领先”战略的需求，更是哈电国际公司未来发展的实际需要。认清形势，调整结构，转型提升，是哈电国际公司科学发展的有效途径。为此，哈电国际公司明确要通过海外市场窗口全力推进哈电集团“国际化”发展进程。

在复杂的国际形势下，哈电国际公司将面临两方面的压力：一方面，各国电力建设市场持续萎缩，新建项目信息逐渐减少，项目业主资金投入持续放缓，在手合同风险进一步加大，资金状况愈加紧张；另一方面，各大电力集团为应对宏观经济形势，将加快调整其自身的全球战略和产业布局，进一步挤压我们“走出去”的发展空间。

2013年，哈电国际公司要在2012年新兴市场开拓的基础上进一步加大力度，扩大海外主流市场的份额；要通过建立海外区域客户服务中心，加大服务市场规模；通过组建设计院、调试运行公司延伸公司现有的服务链条，建立高品质、一体化的电力服务体系，强化企业核心竞争力，保证公司发展稳中求进；要充分利用公司的优势资源，开展BOT、BOO等新业务，拓宽公司的经营范围，适应国际化发展的需要。只有适应国内外经济形势的变化，才能形成新的经济发展方式。只有把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来，才能激发企业新活力，增强创新驱动发展新动力。

——以管理提升作为手段，推动企业朝着健康、高效、有序的方向发展。

科学发展观是理论问题，也是实践问题。坚持科学发展观对于企业来说，重要的是走内涵发展的道路。近几年来，哈电国际公司提出了“以管理创新全面提升公司管理水平”的理念，把管理提升作为公司发展的首要任务。从成功引进PMS项目管理系统、建立EHS管理体系、启动组织变革和管理创新项目开始，逐步实现组织机构、各项业务流程的科学设置，到建立财务管理和统计报表两个体系，全面提升了信息化管理水平以及启动以“七力”模型为核心的领导力建设活动，为该公司步入国际化快速发展的轨道奠定了坚实基础。哈电国际公司经过近几年持续开展的管理创新和管理提升项目使他们的效益走上了良性发展的轨道，业务规模不断扩大、利润持续增长，每年实现新跨越。哈电国际公司已经从哈电集团落后的企业，一跃成为集团内最优秀的企业之一，也成为在全国电力工程海外承包企业中的佼佼者。

2012年，哈电国际公司按照国资委及哈电集团“管理提升年”的要求，制订了“抓市场、调结构、谋转型、促提升”的管理提升思路。在管理提升活动中，通过项目实施回头看，通过与同行业国际一流企业对标，使他们认识到，哈电国际公司与国际同行业一流企业在项目管理标准体系和执行上还存在较大差距，那就是缺乏一套规范化、系统化，可以指导工程项目执行和工作行为的体系标准，因此不能适应未来高端市场的需要。特别是在当前，国际电力市场正发生深刻变化，我们面临的发展机遇和风险挑战前所未有。在这种情况下，我们要建设“国内领先、国际一流”的国际化公司，就必须看到自身的差距，找到要实现这些目标和完成管理升级项目的途径、方法和工具。

正是通过深刻反省，哈电国际公司确立了开展管理提升活动的总体思路和目标，那就是按照OPM3、PMM的标准和模型，升级、完善，建立哈电国际公司的工程管理体系、制度和流程，持续开展管理优化项目等新目标。

——以建设一支优秀干部人才队伍为保证，促进哈电国际公司科学发展。

十八大提出，“推动我国由人才大国迈向人才强国”，在企业中，人才是企业的战略性资源。在哈电国际公司30年的发展历程中，他们建立了一支拥有丰富的行业经验，勤奋、敬业，有朝气的人才队伍。随着管理提升活动的深入推进，全面提高哈电国际公司领导力水平，建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的优秀干部人才队伍是哈电国际公司发展的根本之举。

自2011年年中开始，哈电国际公司就开始通过构建“哈电国际公司领导力七力模型”来全面推进领导干部队伍建设，在各部门一把手的头脑中树立一种重视管理、不断创新、不断提升的思想和理念。“七力模型”希望各部门既要重视所负责的业务活动绩效，更要重视带队伍的能力、搞好队伍建设的水平，提高队伍管理的素质。事实证明，只有队伍建设和管理水平上去了，部门的业务指标才能上去。从目前该公司各事业部实践来看，指标、效益和风险控制好的事业部，其部门建设管理水平都是比较高的。

这次哈电国际公司工程管理体系升级项目能否顺利开展，关键在于各部门一把手的态度和决心。各部门一把手要有积极提高部门管理水平、积极开展管理创新的态度；要有全面使用高水平管理工具，不折不扣严格贯彻执行公司项目管理体系的决心。

把十八大精神贯彻落实到哈电国际公司的实际工作之中，用十八大精神引领和指导各项工作，同时要增强紧迫感和责任感，坚持科学发展的道路，以全球视野谋划和推动管理提升，坚持把发展好作为企业的核心要务，把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来，不断增强企业长期发展后劲。

哈电国际公司正站在一个历史的新起点上，以战略性思维和前瞻性眼光，回应时代发展和人民期待。他们也在自觉地把思想和行动统一到党的十八大精神上来，勠力同心，开拓进取，把握住重要战略机遇期，以科学发展观为指导，以管理提升为举措，为加快哈电国际公司建设成为国际一流公司做出最大努力。