11月份以来，汽轮机公司通过制定方案、明确重点、把握关键、注重实效，不断拓展内控体系建设工作广度、精度和深度。

   成立组织，加强领导。为确保内控工作顺利、有序开展，使内控测评、评估、分析及管控整改更加科学合理，汽轮机公司成立了内控工作专家委员会，组织开展内控手册测评、管控流程合理性测评等工作。按季度组织召开内控工作季度工作会议，围绕公司管理瓶颈，提出重点管理问题并讨论整改。

   广泛动员，全面推进。汽轮机公司召开全面推进内控体系建设工作大会，董事长、总经理陈冬石对内控工作提出了具体要求。党委副书记、纪委书记、工会主席李春廷作了题为《强化流程管理、注重工作实效，全面推进哈汽公司内控体系建设工作》工作报告，对内控工作开展情况进行了经验总结，并对下一步内控工作主要目标、工作内容、重点环节等进行了明确，将汽轮机公司内控工作推向了新的阶段。

    制度先行，加强培训。为突出工作实效，确保各单位同步、同质、同效开展工作，汽轮机公司制定了《哈汽公司内控体系建设方案》，全面推进内控管理工作。同时，组织开展了内控专题培训讲座，对《哈汽公司内控体系建设方案》进行了详细的讲解，对方案中涉及的相关工作进行了分解落实，同时将近三年来《内控评审项目整改计划》的落实情况进行了汇报，使公司内控管理人员真正理解了内控实施的具体过程和相关要求，对开展全面内控起到了较好的推动作用。