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哈电集团锅炉公司:团结一心 扎实奋斗 顺利完成“双过半”
来源: 哈尔滨电气集团有限公司 时间: 2022-07-23 点击数: 2960
 


        上半年,面对严峻复杂的外部形势和艰巨繁重的工作任务,哈电集团锅炉公司全体干部职工团结一心、扎实奋斗,推动市场开发、科技创新、成本管控、改革发展等方面工作取得了积极成效,总体实现了“时间过半、任务过半”的目标任务。

敢拼敢闯 市场开发取得优异成绩

        上半年,锅炉公司营销、技术等部门通力合作勇拓市场,取得了市场开发新业绩,为公司发展稳定了局面,为转型升级提供了支撑。在国内电站锅炉大机组市场定标的9个项目中,锅炉公司成功斩获4个项目,并签订了迁安九江三期14.5万千瓦超临界燃气锅炉、河南金大地氨合成蒸汽过热器等中小机组项目合同。此外,锅炉公司成功将长春恒建科为垃圾余热炉、河北吉诚新材料两段炉等项目收入囊中,成功斩获了煤北二灵活性改造等多个改造项目,以及六盘水钟山工投EPC总承包、雷打石电厂垃圾渗滤液等环保项目。各领域市场开发多点开花。


夯基垒台 技术引领转型 内生动力持续增强


        上半年,锅炉公司技术部门领导、骨干带头走向市场,围绕企业转型发展的迫切需求,积极寻找技术及市场资源,取得积极进展和突破。依托火电深度调峰技术,拿到蒙泰东胜二期高效超超临界锅炉深度调峰改造项目;依托高效多能化工反应热回收利用技术,拿到湖北晋控废热回收项目;依托大型煤制天然气加压鼓泡流化床气化炉及相关余热回收技术,拿到新疆庆华煤制天然气示范项目,实现了多个科技成果的项目落地。锅炉公司通过深入推行新产品经理制,在多个项目中实现突破并拿到市场订单,机制支撑作用进一步发挥。同时,锅炉公司坚持抓好顶层设计,推动技术管理工作成效稳步提升,为加快更多新技术、新产业成果落地转化奠定基础。


精准发力 成本管控更加深入

        上半年,锅炉公司财务部门围绕预算管理、成本管控做了大量工作。针对重点项目,锅炉公司财务部门牵头推动专项目标成本管控、成本过程跟踪、优化设计、改进工艺流程以及压降采购成本等工作,财务管理全面细致。设计部门在已有工作基础上,不断深入开展精益设计工作,在大机组、中小机组等产品的设计优化中取得新成果。通过招标比价、标后议价、打捆招标、年度价格等多项举措,积极有效地应对原材料价格上涨等风险,节约可观成本。持续加大供方管理力度,比价竞争更加充分。此外,上半年回款工作也取得了新进展。

强化对标 企业管理水平得到新提升


        上半年,为更好地推进现代化企业建设,锅炉公司进行机构、部门职责调整,并稳步推进国企改革三年行动收官、绩效考核、制度建设等工作。顺利完成精益二期四大模块的总结验收,科学策划精益三期成本、供应链模块项目建设,持续推进精益管理走深走实。广泛开展大学生招聘,开展公司级培训,8498人次参训。同时,积极推进精益实训中心建设,开展水冷壁数字化车间、外协供应链管理系统建设等工作。

        “知者不惑、仁者不忧、勇者不惧”。上半年,虽然面对重重困难、极大挑战,但锅炉公司上下团结一心,始终坚定发展信心,推动构建了良好的发展态势。下半年,锅炉公司将持续深入贯彻落实集团公司工作部署,认真谋划、锚定目标、全力推进,坚定发展信心、坚持问题导向、坚决落实责任,在围绕“三个系统”战略布局、聚焦“三商”转型提升核心竞争力、实施“三步走”战略安排中踔厉奋发、笃行不怠,推动各项工作再上新台阶,以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。




 
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