优秀年轻领导人员的政治责任

        党的十九届五中全会高度评价决胜全面建成小康社会取得的决定性成就，描绘到2035年基本实现社会主义现代化远景目标，开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军做出战略部署。习近平总书记在全国组织工作会上强调“我们党一路走来，始终坚持组织路线服务政治路线”。

        近年来，哈电集团公司系统各级党组织和组织部门践行新时代党的组织路线，落实新时期好干部标准和国企领导人员“20字”要求，党管干部原则得到充分体现，党的领导和公司治理深度融合，围绕“12348”发展战略，坚持依事择人和实践标准，干部队伍整体素质不断提高，为公司实现高质量发展提供坚强组织保证，“十三五”期间公司发展质量和效益明显改善。面向“十四五”和二〇三五年远景目标，在危机中育先机、于变局中开新局，关键在党、关键在人，关键要靠一代代可靠接班人接续奋斗。

        习近平总书记强调“各级党委（党组）要把关心年轻干部健康成长作为义不容辞的政治责任”。当前，集团公司发现培养选拔优秀年轻领导人员任务更显紧迫和重要。为此，集团党委研究《关于加强和改进优秀年轻领导人员培养选拔工作的实施意见》，着眼建设一支忠实贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，适应公司持续发展需要，数量充足、充满活力的高素质专业化年轻领导人员队伍，既满足当前领导班子建设和事业发展的需要，又能为今后5至10年乃至更长远发展提供有力地干部人才支撑。公司系统各级党组织和组织部门要把发现培养选拔优秀年轻领导人员工作，摆上重要议事日程深入推进，坚持融入日常、持续用力、久久为功。

        强化统筹谋划。大力发现培养选拔优秀年轻领导人员，是实现领导班子有序更替，保证事业后继有人的重大基础工程。一是要围绕集团公司战略发展方向进行谋划。集团公司“十四五”战略和发展规划正在广泛征求意见，通过对内外部发展环境的深刻分析，国内能源消费正在从化石能源为主向新能源为主转变，面对绿色能源产业转型发展的市场竞争，需要集中优势资源加以突破，摆在我们面前的是如何发挥现有的传统发电设备制造领域人力资源优势，从中发现和培养一批具有专业能力的适应产业转型的优秀年轻领导人员队伍，这是各级党组织的一项重要任务。二是要结合领导班子和干部队伍建设实际进行设计。在领导班子配备上，集团党委始终坚持老中青相结合的梯次配备，充分发挥不同年龄段领导人员优势。近年来，集团公司通过建立“双通道”晋升机制、实行退出现职制度、推行“三定”等举措，干部队伍整体年龄结构有所改善，一大批优秀年轻领导人员走上重要岗位。但是，按照高标准要求还要充分结合现有领导班子年龄、经历、专长等各方面因素，使领导班子搭配更加合理，这既需要上级党委的领导和把关，更需要同级党组织通过不断加强优秀年轻领导人员队伍建设，提供充足的干部人才资源保证。三是要按照建设高素质专业化干部要求进行选配。高素质，第一位是政治素质要高；专业化，是政治过硬、具有领导能力的专业化。年轻领导人员的培养和使用要突出政治标准放在首位，政治上必须靠得住、过得硬，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”；在专业化建设上，面对新任务当务之急是解决干部队伍存在的能力不足、本领不够的问题，一方面要注重对年轻领导人员的专业化培训，帮助他们解决视野不宽的问题，另一方面要注重统筹整个干部队伍资源，探索更多的适合专业化人才的选拔方式，将岗位需求与个人意向、专业素养有机结合起来，从根本上解决专业结构来源问题。

        坚持实践观点。习近平总书记要求优秀年轻干部要有足够本领来接班。要加强学习、积累经验、增长才干，自觉向实践学习、拜人民为师。一是要在实践中发现优秀年轻领导人员。对年轻领导人员不能求全责备，更不能管中窥豹、以偏概全，因为干部的素质和表现存在隐蔽性。考察识别干部具有“风向标”的作用，对优秀年轻领导人员不能简单地看学历、经历、资历，“好看”和“好用”往往并不一致，要注重看年轻领导人员在本职岗位上真正干成了哪些事、是否有少讲空话多干实事的作风、职工群众的评价和口碑如何；作为装备制造型集团企业，业绩评价要根据干部所在单位（部门）的资源禀赋、内外部环境，辩证地看待和评价干部的业绩，特别是干部在管理创新、技术进步、品牌形象等方面所做出的潜绩贡献。二是要在实践中锻炼优秀年轻领导人员。习近平总书记要求优秀年轻领导人员要提高“七种能力 ”。近两年，集团党委连续举办优秀年轻领导人员培训班，有针对性地补齐年轻领导人员能力素质“短板”。各级党组织还要把岗位实践作为培养年轻领导人员的最好课堂，尊重干部成长客观规律，首要的就是让年轻领导人员在岗位上真正干上几年“墩苗壮骨”，要有意识地让他们在岗位上经历几次“热锅上蚂蚁”“烫手山芋”，去感受和赢得群众口碑。实践证明，集团公司的改革发展需要管理上的“多面手”，也需要专业上的“安专迷”。三是要在实践中检验优秀年轻领导人员。改革实践诸多矛盾的孕育、显露、发展、斗争、转化直至最终解决，需要较长时间，在这个过程中过早和轻易地下结论都是不严肃的。发现培养选拔优秀年轻领导人员是集团党委推进干部人事制度改革的重要举措，专题研究统筹做好优秀年轻领导人员培养选拔工作的意见，这既有理论基础，也有实践要求，需要各级党组织通过创造性的落实得以实现，并通过企业改革发展成效去检验。

        突出鲜明导向。发现培养选拔优秀年轻领导人员，要贯彻落实“两个一以贯之”，按照现代企业制度的改革方向进行配置。一是优秀年轻领导人员要来源广泛。按照集团党委安排，打通业务骨干到优秀年轻领导人员的培养成长通道，今年公司共青团组织对公司系统青年员工进行盘点，按照专业门类推荐了青年骨干人才，这是承载着集团公司未来发展的重要力量。各级党组织要加强源头储备和培养，按照市场化方式在更大范围内选拔优秀青年骨干人才，打破条条框框、拓宽选用平台，提供一定数量的领导岗位，通过竞争性选拔的方式，让更多的青年骨干人才进入组织视野，确保优秀年轻领导人员来源广泛、素质优良。二是优秀年轻领导人员要足够优秀。习近平总书记多次强调，成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。并引用宋国大夫正考父铭训：“一命而偻，再命而伛，三命而俯。循墙而走，亦莫余敢侮。于是，鬻于是，以糊余口。”优秀年轻领导人员足够优秀，要体现在当老实人、讲老实话、做老实事的优秀品质上，要体现在工作要艰苦思想更要艰苦的工作作风上，要体现在狠抓落实目标导向的工作效果上。集团党委举办优秀年轻领导人员培训班，组织部门全程跟班，正是通过严格要求、近距离考察比选，找准当前优秀年轻领导人员队伍存在的问题和不足，促使优秀年轻领导人员队伍足够优秀。三是优秀年轻领导人员要经受市场检验。让市场在资源配置中起决定性作用，从严管理干部重要的就是要遵循这一规律。近年来，集团党委加大公开选聘力度，实行扁平化层级管理，推行任期制和聘任制管理，目的就是用好的机制激发干部干事创业的内生动力。各级党组织也要深化内部改革，破解影响优秀年轻领导人员脱颖而出、施展才华的体制机制障碍，要通过健全经理层成员任期制和契约化管理，带动企业转变经营机制，使优秀年轻领导人员在市场化经营机制中经受检验、有所建树。

        组织部门和基层党组织在发现培养选拔优秀年轻领导人员工作中工作在一线，要对照新时代党的组织路线，准确把握其精神实质、核心要义、实践要求，紧密结合集团公司实际，切实履行发现培养选拔优秀年轻领导人员的政治责任。