日前，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司（以下简称电机公司）在市场开拓、科研开发、技术创新、管理提升等方面已取得全面丰收，使电机公司在原有“核心产品、核心技术、核心资源、核心能力、核心文化”五大核心竞争力的基础上，进一步丰满了羽翼。
　　在党的十七大“提高自主创新能力，建设创新型国家”、“振兴装备制造业，加快发展现代能源产业”精神的指引下，近5年来，电机公司实现利润47.6624亿元；实现工业总产值283.9648亿元；完成产品产量13711.7718万千瓦。这些数字不仅仅是量的突破，更是质的超越和自我升华。

　　科技亮点纷呈

　　大力推进科技创新战略，落实科技发展纲要、建立和完善科技创新体系是电机公司多年来坚持不懈的做法，助推其在技术创新、新品开发、技术引进等方面不断获得良好业绩。
　　电机公司自主研发、设计制造的三峡700MW全空冷水电机组全部并网发电。在这一世界水电装备技术最高水平的综合展示和全面较量面前，电机公司拥有的先进技术使我国水电装备制造技术跨越了二三十年，为我国大型水电机组在国际市场竞争争得独立发言权。
　　借助三峡机组技术，电机公司攻克了诸多世界性科研技术难题。成功研发制造了溪洛渡电站单机容量770MW和向家坝800MW水轮发电机组；所承担国家科技支撑计划项目“1000MW水力发电机组研究”顺利通过国家科技部的验收，突破了数十项技术难题；突破技术国产化瓶颈，成功制造国内最大安徽响水涧抽水蓄能机组并顺利投运。
　　同时，泰州1000MW超超临界汽轮发电机、390H燃气轮发电机全面实现国产化；新型1000MW汽轮发电机定子研制成功，开启了大容量汽轮发电机定子整体铁路运输的先河；成功制造我国首台采用AP1000技术制造的三门电站1号核电辅机；自主开发研制的6500兆伏安冲击式发电机荣获2010年中国工艺成果一等奖。
　　此外，电机公司还加强了新产品、新产业的开发力度，承揽了半直驱永磁风力发电机，研制成功风力发电机行星架制造技术，目前已达到年产千台风力发电机行星架的批量生产能力。
　　国家水力发电工程技术研究中心、国家重点实验室、博士后科研工作站落户电机公司。电机公司不断加大科研投资力度，每年投入约3亿元进行科研开发，约占电机公司年度营业收入的3%~5%。兴建了最新的水力试验大楼，配备了5座高水头试验台；建设了由高端设备控制的机组运行远程诊断大厅；新建设的试验车间更新了加工设备，使试验产品制造设备实现了现代化。

　　管理提升高度

　　一直以来，电机公司都十分注重管理提升工作。2007年，以“精、实、严、快”四字方针的“管理革命”，将企业的各项管理推升到一个前所未有的高度。
　　随着“管理革命”工作的持续推进，电机公司制定了管理基础、管理规范、管理精细、管理信息、管理创新“五大工程”工作方案，将“管理革命”主题实践活动转变为“企业管理改进计划”，并纳入到公司计划管理体系中，其核心是持续不断开展管理工作，追求管理效率的最大化，推进电机公司全面、健康发展。同时，实施了“优化传统产业、开发集成服务、实施多元发展、打造国际企业、强化信息管理”五项举措。
　　通过在实践中探索、完善和提高，电机公司管理改进工作取得一定成果：夯实了基础管理工作，修订完善了企业管理制度19篇152章，涵盖企业运行中264项业务的流程；通过对制度的全面宣贯，规范了企业管理行为。目前，电机公司在项目、质量、营销、资金、人力资源等方面的管理水平都有进一步的提升，使企业管理更加精细，综合实力显著提高。
　　2009年，电机公司兼并重组了昆明电机厂，完成了进军西南和开拓东南亚海外市场的战略布局。2010年，与GE能源（中国）公司合资，成立哈电通用风能（江苏）有限公司，合作开发国内潮间带、离岸大功率直驱风力发电机组，成功打造了电机公司“一体两翼”的战略格局。

　　机制激增动力

　　电机公司用凝练半个世纪的“创业、创新、实干”精神来引领员工，凝聚力量，员工精神面貌始终处于昂扬向上的状态。
　　坚持“以人为本”的理念，实施人才高地战略。打造“技术队伍、管理队伍、技术工人队伍”三支队伍，实施“技能激励、效率激励、目标责任激励”三种激励，提供“事业保障、成长保障、生活保障”三项保障，全面建立以绩效为导向的人力资源管理体系。
　　电机公司注重强化人力资源管理各项规章制度的培训，实现人力资源制度化管理；持续改进员工绩效管理，拓宽绩效结果应用范围；稳步推进“定岗、定编、定员”基础管理工作；优化收入分配调控机制，制定并实施基于岗位、能力和业绩为导向的薪酬分配制度；提高核电等重大产品工效挂钩标准，充分调动相关人员工作的积极性。
　　同时，还建立人才储备使用机制。大力实施技术创新、国际营销、青年英才动力成长、国家级执业资格认证等人才培养计划，加快人才梯队建设；启动内部人才交流市场试点工作，逐步建立内部人才流动机制，促进人力资源合理配置；创建学习型组织，培育高素质队伍，营造健康向上、充满活力的文化氛围；构建尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的工作环境，激发员工的积极性和创造性，增强员工凝聚力和向心力，为公司发展提供强大的精神动力。

　　竞争凸显优势

　　在激烈的市场竞争中，电机公司坚持倡导“全员营销”的大经营工作理念，依托科技、质量优势，全面把握、密切跟踪，　　国际知名度和信誉度不断提高，市场份额不断拓展。

　　2007年，电机公司订货额为112亿元；成为三代核电产品国产化承制单位，实现了百万核电“零”的突破；签约8台1000MW超超临界汽轮发电机，提高了百万火电市场的占有率。

　　2008年合同签约额为123亿元，创下当时空前辉煌的纪录。其中，溪洛渡电站6台770MW水电机组、向家坝电站4台800MW水电机组项目合同额共计44.27亿元，创造了中国水电史上签约额最大、单机容量最大、设计制造难度最大、技术要求最高等多项纪录。承制响水涧项目4台250MW抽水蓄能机组，使电机公司成为国内首家独立设计、制造、成套供货，全部实现国产化的大型抽水蓄能机组生产企业。

　　5年来，国际市场同样捷报频传，电机公司先后取得塔吉克斯坦、巴基斯坦、俄罗斯等十多个国家的项目合同。仅在2011年，电机公司国际项目就达到36亿元，截至今年7月底，电机公司已签订国际项目合同18.2亿元，其中包括7.4亿元的埃塞俄比亚大复兴水电项目，这也是电机公司出口机组单机容量合同额最大的项目，充分展示了电机公司开拓国际市场的整体实力。同时，电机公司还积极稳步地推进国内外新能源项目的开发，今年上半年，首次签署了潮汐能发电机组的供货合同，标志着电机公司在新能源领域市场开发取得新的突破。

(中国工业报 2012年10月16日)