近日，国务院国资委公布2024年度“双百行动”改革成效评价结果，哈电汽轮机蝉联标杆企业。通过高质高效深化改革攻坚，按照“制度健全、动作到位、效果显著”要求，以只争朝夕的工作状态按下改革“快进键”，以高质量改革成效加快建设世界一流装备制造企业。

1.高度重视、加强领导，高质高效推进深化改革一体化系统谋划，凝聚攻坚合力。公司党委高度重视，各改革专项组加强统筹协调、协同发力。形成《2024年度“双百行动”改革攻坚报告》，针对改革重点难点问题加强沟通协调，积极争取政策支持；搭建线上线下沟通平台，确保各改革任务完成一个、销号一个，形成内外联动改革合力。建立周例会、月总结工作机制，自2024年底改革攻坚以来，累计召开10次改革周例会，形成“部署—执行—反馈—优化”的闭环管理，为纵深推进改革深化提升行动提供坚实组织保障。一条线协同推进，实现“内外”双向驱动。对“外”，积极借助外脑，就如何开展改革赋能工作提供具体指导，围绕公司治理、科技创新、市场化运营机制等关键领域开展专项赋能，提前开展改革攻坚行动，进一步补短板强弱项。对内，以考促改见实效。各改革责任单位全面夯实材料基础，高质量完成改革考核信息采集表、支撑材料表、监测数据表等77项具体支撑材料；各改革责任单位以改革考核为契机，将各项工作做精、做细、做实，推进改革工作走深走实，为深化改革工作夯基垒台、立柱架梁。

2.锚定目标、奋力攻坚，全面深化提升改革成效全面推进治理体系和治理能力现代化。深入推进治理能力现代化，健全董事会授权评价机制，持续优化治理主体权责清单，推动公司科学高效规范行权，着力建设科学、理性、高效的董事会。加快打造高水平科技自立自强体系。积极培育发展新质生产力，高水平建设哈电发电设备国家工程研究中心研发基地，为集团公司打造“一中心、四平台”奠定坚实科技基础。深化科技创新机制改革，实施“揭榜挂帅”、项目收益分红等激励，助力科技创新攻坚克难。更深更广更实深化三项制度改革。制定《深化三项制度改革专项行动工作方案》，着力构建干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减市场化运营新机制。加快构建新型经营责任制，2024年持续加大管理人员退出比例、竞聘上岗比例、员工市场化退出率。以市场化运营机制全面激发高质量发展内生动力。扎实推进数字化赋能。一体化推进生产数字化、管理信息化、装备智能化，积极布局AI人工智能运用，发布“AI+”工作实施方案及场景建设清单，并已经实现“AI视觉引导加工”“AI智能办公助手”“合同AI法律审核”等重要场景上线。坚持以“十年磨一剑”的韧劲推进精益管理。成立精益管理三级组织机构，加强对标对表，高起点谋划三期项目，开展人才梯队建设，营造全员参与改善氛围，搭建精益数字平台，加快实现生产流程优化与运营效率跃升，驱动企业向高质量发展目标稳步迈进。

改革只有进行时，没有完成时。面对新一轮国企改革深化提升行动的新使命、新要求，哈电汽轮机将永葆闯的作风、创的精神、干的劲头，以更大的决心和魄力、更加务实的举措扎实推进改革深化提升行动高质量收官，持续纵深推进全面深化改革工作，不断增强核心功能、提升核心竞争力，加快建设世界一流装备制造企业，奋力实现更高水平更高质量的发展，为实现中国式现代化贡献智慧和力量。