哈电集团阀门公司始终坚持“党管人才”原则，自2020年起，解放思想、开拓创新，采取一系列有力措施破解人才工作难题，初步构建起“引才-培养-创效-激励-再引才”的良性循环体系。

校招社招双管齐下，精准引才广纳贤良。自2020年起，公司加大宣传推广力度，通过多种渠道展示企业形象和优势；同时，根据市场行情调整起薪标准，提高薪酬待遇的吸引力。截至2024年，四年间入职的应届毕业生累计达到118人，其中，企业急需的机械等工科专业毕业生占比超过80%，有效扭转了企业科技人才“青黄不接”的被动局面。围绕企业核电、石化产业战略需求，阀门公司充分利用高校、行业协会等平台资源，全职引进领军人才3人，柔性引进高校教授1人，并迅速以专家为核心组建石化、核电、储能等新领域新产品研发团队。这些团队研发的新产品迅速推向市场，为企业带来了显著的经济效益。此外，阀门公司为突破地域限制，在人才聚集的苏州设立“人才飞地”，为引进高层次人才进一步创造有利条件。

搭建创新平台，实践育人提升能力。阀门公司借鉴集团公司“头雁行动”模式，在企业层面组建创新团队。由资深工程师带领青年科技人才组成“雁阵”，开展新产品、新技术攻关，通过项目授权、工资单列等支持，为创新团队提供坚实的保障。2024年，阀门公司“流体传动与控制”研发团队获评哈尔滨市领军人才梯队；多名高层次人才获评特级技术专家、入选国资委专项计划，这些荣誉不仅是对团队和个人能力的认可，也提升了企业的知名度和影响力。同时，阀门公司强化人才培养和激励工作。与高校联合培养在职工程硕博研究生；系统组织储能人才、国际化人才等专题培训，拓宽人才的视野和知识面。坚持开展“生产大讲堂”活动，使技能人才的理论知识水平和实际操作能力得到显著提升。建立营销人才专项激励和科研新产品销售奖励机制，树立鲜明的市场导向，激发人才的市场竞争意识和创新能力。

畅通发展通道，激励晋升稳定队伍。阀门公司不断完善员工职业发展机制，搭建“三类三层十二级”人才发展通道，每两年开展一次职级评聘工作，引导骨干人才走“仕途”与“师途”双通道发展之路。按授权范围组建职称自主评审委员会，自主评审工程师8人、助理工程师11人，为人才提供了更加便捷的职称晋升渠道。开展职业技能等级自主认定和技术比武活动，高技能人才的数量和质量均得到明显提升。