哈电集团动装公司坚持问题导向，系统识别技能人才的培养和使用与公司发展战略和产品交付需要的矛盾，针对性的深化技能人才培养体制机制改革。

搭建技能等级晋升机制，铺设“三层九级”职业发展通道。制定并下发《职业技能等级认定工作管理办法》，建立技能人员“新八级工”的技能等级晋升机制。为强化技能等级认定的科学性、公平性和组织性，公司与黑职院、黑农职合作完成21个工种300余套题库开发工作，同步建立包括授权考评员、督导人员的技能等级自主认定队伍。公司组织开展21个工种的技能等级认定工作，认定高级技师16名，技师48名，高级工74人，中级工43人。制定《员工职业发展通道管理办法》，建立以技能人员“新八级工”为主要条件，结合业绩、人才培养等维度铺设“三层九级”职业发展通道；配套制定《职级聘期考核调整实施细则》，明确高级职级技能人员以“年”为周期结合技能等级晋升情况和聘期考核情况实现动态调整。

多维培育高层次技能领军人才，构建梯度成长体系。公司以考核评价为导向激发技能革新活力，依托重点项目锻炼高技能人才操作能力，通过“技能绝招传授机制”拓宽技能传承覆盖面。目前已打造精锐人才矩阵：累计培育全国技术能手1人、黑龙江省首席技师2人、龙江技术能手4人、龙江工匠1人、哈尔滨市首席技师1人。同步以5个专业方向（金工、装配、钳工、电焊、装压）的技能大师工作室为载体，推动人才效能延伸，焊接装压团队斩获专利1项，钳工团队创新工装工具2项，工匠团队将屏蔽电机转子叠装周期缩短至3天/台，效率提升成效显著。

创新技能培养模式，实现“定点突破+多元传承”双轮驱动。针对机械密封技艺传承，启动专项培养工程，以协议制师徒结对覆盖三级密封制造、研磨调试全流程，严格落实阶段性考核。深化推进“师带徒”机制，由高级技师开展“一对一”定向培养，师徒结对规模持续扩大；依托“工匠创新工作室”开展情景模拟与课堂讲授结合的专项培训40余次，数控编程培训覆盖200人次，夯实产能提升的技能人才基础。此外，通过13场技能大赛搭建实战舞台，200余人次参赛选手在比拼中展现高超技艺与团队协作精神，形成以赛促训的良性培养生态。