哈电集团电机公司大力推进子公司财务管理同质化建设，成立专项工作组，制定专项工作方案，编制时间表，绘制任务图，纲举目张推进落实，实现母子公司财务管理联动和同步提升。

深入剖析、对标诊断、锻长补短，科学谋划。一是从财务体系、制度完善、流程再造，内控防范、信息化建设等方面现状及结合战略目标进行自我剖析诊断；二是对子公司和联营公司进行细致调研，查找痛点、堵点，聚焦重点、难点，把脉开方、精准施策。针对各子公司实际情况分别采取财务上收，自行管理、重点管控，完善内控、强化财务监督三种模式；三是与高标准用户、高质量发展需求对标，与兄弟企业沟通交流，吸纳子公司同质化和财务共享管理经验，博采众长、精益求精。

多措并举、多点发力，系统协同推进。一是以电话、视频会议等方式宣贯公司本部和了解子公司财务管理现状及信息化程度。二是计划财务部多次带队赴子公司现场交流、指导工作。组织母子公司财务人员参加财务数智化培训，提升财务人员信息化数智思维。三是数字化部、企业管理发展部、计划财务部等多部门联合攻关、发力，制定子公司数字化发展蓝图，完善子公司绩效考核管理，定期监督检查，跨部门协同推进子公司财务管理同质化建设，保障公司整体战略决策有效执行。

实现制度基础同质化、信息系统集成化、人员能力同质化。一是统一梳理制度流程，指导、审核子公司《国有资本金经营预算管理办法》《差旅费管理办法》《工作号管理办法》等，保证制度基础一致，确保子公司“有章可循、有标可依”，强化内控合规，防范财务风险。二是打通信息壁垒，解决“信息孤岛”问题，统一使用SAP财务信息化系统软件、BPC合并报表及“两金”系统、司库系统、全面预算系统等。推进财务系统“同一语言、同一标准、同一平台”，满足母子公司业务需求，发挥协调效应，提升在线监管能力。三是加强人员日常培训、技能评估和绩效考核管理，提升能力效率，整合资源，实现人力同质化管理和资源集约化利用。

下一阶段，哈电集团电机公司将坚持“统一管控、分类指导、精准施策”，聚焦内涵基础支撑，组建优秀的协同团队，协同本部多部门及相关子公司在制度、流程、预算、资金、成本及信息化等方面全过程监督、跟进，逐项攻关，力求实效。