哈电集团汽轮机公司高质量推动产业转型，加快发展战略性新兴产业，打造培育新质生产力，推动产业转型全面发力、多点突破，有效保障七大产业板块高效协同发展，战略转型推进成果显著。

高度重视，抓顶层设计，高效推进组织保障。一是加强顶层设计，强化组织领导。成立公司战略转型委员会及七大产业专项组，由公司主要领导担任组长，进一步加强工作统筹性。二是明确牵头单位，划分各领域职责边界。指定具体责任部门牵头负责本领域项目推进工作，其他业务部门作为专项组成员积极配合牵头部门，各部门管理职责边界进一步明确，责任划分更加清晰。三是明确责任分工，强化跟踪落实。各专项组牵头组织产业转型发展，定期组织专题会议，统筹协调工作，并在公司战略转型会议专题汇报。企业管理发展部作为总牵头部门，联合相关部门对各专项组工作完成情况进行检查评价，确保各单位严格履职尽责。

高度统筹，抓战略引领，高效推进管理协同。一是战略转型与战略规划紧密关联支撑。坚持问题导向、目标导向，科学总结“十四五”战略转型成效，提前谋篇布局“十五五”蓝图，制定“十五五”战略规划编制方案。建立“1794”战略体系（即1个战略规划、7个产业规划、9个职能规划、4个分子公司规划），顶层谋划公司未来战略转型工作。二是完善战略转型例会机制。加强工作系统性、协同性，运用系统思维方法深入推进战略转型工作，建立“公司级例会总体协调、产业级例会专项推进”双会机制，两级推进，形成工作合力。各专项组高效联动、协同协作，充分发挥“指挥棒”作用。三是分管领导主动推进，强化专项组领导组织。各产业层面会议，由分管领导掌握“第一手资料”，主动推进工作，成为战略转型的“压舱石”。2024年，企业营业收入、市场订单等多项指标创历史新高，经济运行质量显著提升。

高度协同，抓整体提升，高效推进精细化管理。一是明确目标，集聚要素，全面布局战新产业。制定《做快战略性新兴产业实施意见》，集聚技术、生产、人力、资本、管理5方面要素向战略性新兴产业集中，2024年战略性新兴产业营业收入同比提升92.54%。二是加强过程跟踪、积极开展评价。每年制定战略转型产业行动项清单，持续跟踪落实各行动项完成情况，进一步推动督导战略转型工作有效落实落地。三是邀请外脑，把脉问诊。召开战略专家委员会，邀请行业院士和专家，针对公司战略转型整体发展、战新产业布局开展系统评估，借助外脑把关，提出建设性意见建议，明确未来发展方向。

下一阶段，哈电集团汽轮机公司将进一步强化顶层设计，打通体制机制壁垒，构建行之有效的组织保障，有效明确划分责任分工和管理边界，提升各单位协同效应，提升推进效果，确保各项工作有序开展，构建多层次、立体化的高效管理协同体系，有效统筹战略转型工作进展，构建多维精细化管理体系，充分调动各单位的工作积极性和主动性，进一步提升管理效能，为公司高质量发展提供坚实保障。