为深入学习贯彻习近平总书记关于产业工人队伍建设改革的重要指示精神，总结推广班组建设典型经验，10月23日，哈电集团举办班组建设经验交流会，总结经验、交流成果、互学互鉴、共同提升，为集团“十五五”开好局起好步夯实基层根基、凝聚奋进合力。来自集团总部及所属单位的150余名工会干部、班组建设工作负责人和优秀班组长代表参会。

会议传达学习了黑龙江省工会第十三次代表大会精神。汽轮机公司、佳电股份、动装公司等三家单位代表先后分享实践成果，围绕精益管理、标准落地、数智赋能等方向，展现基层班组建设的多元探索。

汽轮机公司介绍了搭建“六位一体”班组建设框架的做法，从队伍建设、机制建设、数智建设等维度协同推进，配套专项经费保障阵地升级，依托AIP全员改善提案平台调动班组参与改善的积极性，推动生产效能提升，进而释放精益管理与数智赋能的叠加效应。

佳电股份交流了推进标准化班组建设体系落地的经验，以三项核心工作为抓手，建立百分制量化考核机制，通过多层级常态化检查、流动红旗评选营造“比学赶超”氛围，推动标准化管理要求细化落实到生产现场，实现生产效能稳步提升。

动装公司分享了探索形成“以赛促能”班组建设模式的实践，依托全国总工会第二届班组长大赛实战经历，组织优秀班组长代表分享一线班组巧用数字化工具破解实操难题的经验，同时推动备赛方法反向转化为班组教学载体、赛场经验转化为全员技能提升的实用工具，展现了新时代产业工人立足岗位、主动创新创效的实干风采。

经验分享结束后，与会人员走进汽轮机公司生产一线，实地观摩班组阵地建设、现场管理与数智化应用成效。

班组是企业最基层的组织单元，也是产业工人队伍建设改革落地的“最后一公里”。哈电集团将持续把班组建设作为夯实管理根基、激活基层活力的重要抓手，推动本次交流成果转化为岗位实操实效，发挥优秀班组与骨干人才的示范带动作用，持续筑牢基层战斗堡垒，为加快建设世界一流装备制造企业、服务制造强国战略注入源源不断的内生动力。