2018年，在国内主机市场萎缩的情况下，为上规模、保发展、完成改造市场突破7亿元的任务，电机公司市场部推行了“室主任牵头的片区负责制”市场开发模式。作为市场部水电室副主任，奇成光大胆创新，实行了收入与业绩挂钩的市场开发策略，保证了对大型改造项目的重点策划、重点跟踪和项目执行工作的推进落实。2018年上半年，他带领团队成功签订了云峰1号水轮发电机组改造项目和长甸2号水轮发电机改造项目。同时，奇成光坚持与用户密切沟通，在了解用户需求的同时推介公司产品和服务，又相继签订景洪和蒲石河电厂的技术服务合同，为电机公司拓展了产业外延，也延伸了为用户服务的价值链。