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电机公司 汪伟
来源: 哈尔滨电气集团有限公司 时间: 2022-04-28 点击数: 2759
 


以战斗堡垒作用和先锋模范作用推动产品质量全面提升


电机公司 汪伟

抓质量提升要建立机制、树立导向

为了确保“三级书记抓质量”工作在分厂落实落地,我们电机公司汽发分厂党总支推动建立抓质量工作机制,进一步树立工作导向,制定了“三级书记抓质量”清单。一是明确清单来源,主要以风险隐患、问题导向、职工反馈等方面获取;二是确定清单内容,责任清单每年一定,每半年一调整,内容包含频发的共性问题和突发个性问题;三是明确监督机制,进行清单公示,月度通报,季度总结;四是强化总结提升,年度开展一次整体总结,查不足、补短板、抓提升。

抓质量提升要强化引领、控制隐患

为有效发挥电机公司汽发分厂党总支、支部和党员的模范引领作用,分厂党总支牵头策划重点推进了以下几方面工作。一是针对年度重点项目、重点产品、关键工序等,策划制定了由党员干部、支部书记、党员骨干分别牵头负责的《2022年度质量风险预防清单》,共计7个方面53项举措,实施党员攻关立项42项;二是针对部分重点项目、关键工序质量风险综合管控,分厂党总支与设计部、工艺部、新产品开发部、冷作分厂等4个党组织开展党建共建活动,抓协同推进预防机制,围绕提质增效联合立项15项;三是针对分厂关键工序风险隐患,策划实施“十大汇检”停工待检管控机制,共涉及9个类型产品,党员干部参加,党支部书记、党员骨干牵头落实,累计汇检39次,发现并消除隐患47项;四是建立年度质量整改、品质提升任务清单,以党支部为依托成立攻关团队,以党员骨干为主牵头整改;五是针对重点生产作业现场,识别质量风险隐患22项,建立党员责任区27个,重点落实定、转子等产品序间防护监督实施,降低质量隐患,取得了良好的效果;六是持续强化服务质量提升,坚持现场施工质量同质化管理,提升用户满意度,有意识安排党员骨干带队,精心做好公出前警示教育,累计达12人次,服务质量用户满足持续提升。

抓质量提升要营造氛围、凝聚共识

在加强队伍和作风建设,促产品和服务质量提升方面,分厂结合实际制定了相关举措。一是抓关键少数示范引领作用,分厂全体党员广泛开展《知敬畏、存戒惧、守底线》的质量承诺行动活动,做到失职追责,守牢质量底线;二是结合“正反面典型”案例,深入一线,开展质量意识宣传教育,营造全员质量提升氛围,加强质量文化建设;三是以公司质量月为契机,开展“亮身份、提质量”党员先行系列活动。

抓质量提升要严肃考核、促进落实

要以严肃的考核进一步促进质量提升工作的落实。一是每月要针对突出的质量问题和隐患,对应党支部、党员骨干,动态下达行动项,限期整改落实,动态清零销号管理;二是质量责任与年度职级晋升、优先模评选挂钩,实施质量问题一票否决;三是针对分厂工组长等优秀党员骨干,将质量管控绩效作为组织推荐的考核评价因素;四是奖惩结合、绩效联动,促落实求实效,针对按期完成并取得较好效果的立项团队及个人给予奖励。

 

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