为全面解读班组建设通用标准，深入贯彻“走基层、进班组”开展形势任务教育的工作要求，4月27日，电机公司召开班组建设通用标准宣贯暨形势任务教育大会。公司党委副书记、工会主席刘玉强进行了形势任务教育宣讲，公司副总经理李春廷对下阶段班组建设工作进行安排和部署，会议由公司副总经理李卫东主持。各直属单位主管班组建设工作的领导、优秀班组长等270余人参加了会议。

会议从公司班组建设管理体系、班组建设通用标准解读、班组建设评价简述等3个方面对近期发布的班组建设通用标准进行宣讲解读。

汽发分厂转子加工班、冲剪分厂激光切割班、轻金分厂车工一班的班组长结合各自班组特点，分别从班组长作用与班组基础建设、班组日常管理与核心能力建设、班组员工队伍与文化建设等方面进行了交流发言。

刘玉强从开展形势任务教育的重要性、公司远期和近期形势、2017年我们需要做好哪些事情、应该用什么样的态度来面对当前形势等4个方面进行了形势任务教育宣讲。他强调，公司上下要全面加强形势任务教育，做到统一思想，统一认识，进而统一目标，统一行动；要通过严控质量，提高全员的质量意识、以经济效益为中心，做好降本增效工作、提升技术实力；要坚定信心，强化发展优势、不断深化改革，激发企业活力、党政工团积极发挥作用，推动企业发展，实现我们共同奋斗的目标。

李春廷对如何落实好班组建设的相关工作提出3点意见：一是要充分认识到班组建设的重要意义。加强班组建设是提高公司核心竞争力的需要，是提升公司管理水平的需要，是实现公司各项工作目标的需要。二是要稳步高效地推进班组建设后续工作。加强领导，为班组建设提供坚强的组织保障；内外兼修，强力打造班组的形和神；常抓不懈，建立长效工作机制。三是要进一步发挥职责和作用。班组长在做好分内工作之外，要管理好团队，并发挥好粘合剂的作用、催化剂的作用以及润滑剂的作用。

李卫东在总结会议时强调，各单位要积极组织此次会议精神的学习贯彻，将会议内容传达好、学习好、落实好，通过班组建设提高公司核心竞争力，为公司实现“从严治企强管理，创新引领增效益”的年度目标奠定坚实的基础。