化危为机  为防疫“大考”答好卷

        突如其来的新冠肺炎疫情，打乱了国家正常的经济社会发展节奏，成为企业深化改革、转型发展的“大考”。如何在“大考”中取得胜利，让作为国有企业的哈电集团交上一张令人满意的“答卷”，是我们应该认真思考的问题。

        习近平总书记指出，疫情对产业发展既是挑战也是机遇，要以此为契机，改造提升传统产业，培育壮大新兴产业。这为哈电集团应对挑战、化危为机提供了指引。改造提升传统产业和培育壮大新兴产业，是我们推动哈电集团沿着高质量发展的轨道，建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业征途上的综合题、必答题，需要我们在继续常态化做好疫情防控的同时，真抓实干，聚焦目标任务，用加倍的努力化危为机。

        化危为机要认清形势，坚定必胜信心。哈电集团正处在深化改革、转型发展的重要时期，发展压力巨大，加上疫情影响的不利因素，真正是到了船到中流、不进则退的关键时刻。越是在这样的时候，我们越应该坚定起来，用强大的思想武器来增强化危为机的信心和底气。我们要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实哈电集团第一次党代会精神，持续推进哈电集团“12348”发展战略，深入领会哈电集团重要工作部署与改造提升传统产业、培育壮大新兴产业的密切关系。在实际工作中，要始终保持昂扬向上的旺盛精力和奋发有为的精神状态，面对挑战不退缩、遇到困难勇向前，充分发挥积极性、主动性、创造性，全面推进企业转型发展，加强自主创新，推动“中国制造”向“中国创造”转变，不断向建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业的目标奋进，努力做到一以贯之保定力，一张蓝图绘到底。

        化危为机要理清思路，着力转型升级。当前，哈电集团疫情防控成果不断巩固、复工复产成效持续提升，总体发展态势积极向好，但面临的严峻发展形势并没有根本转变；市场竞争加剧、传统产业产品增收后劲不足、新兴产业业务拓展缓慢等问题是我们必须面对的现实。由此，要着力从三方面加以努力：一是通过提高产品质量、提升服务水平，提升传统产业产品的吸引力，加大改造服务业务的营收贡献度；二是加大开发新产业产品的力度，顺应市场发展趋势，满足客户不断丰富多元的新需求，提升市场开源能力；三是着力促进传统产业与新产业产品的业务融合，通过项目总包、电站运维等渠道延展业务，突出量体裁衣、匹配定制的个性化特色，挖掘新的利润增长点。无论从哪个方向努力，都需要我们保持头脑清醒，面对优势和成绩不自以为是，面对挫折和短板不妄自菲薄，坚持结合实际稳扎稳打，注重工作前瞻性、连续性，掌握工作主导权、主动权，用实实在在的举措补短板、强弱项，把挑战变成机遇。

        化危为机要提质增效，完成目标任务。近期，哈电集团根据国务院国资委关于开展2020年提职增效专项行动的有关要求，结合实际启动了2020年提质增效专项行动，制定实施了《哈电集团提质增效专项行动方案》，开启了提质增效动员令。方案明确提出，要重点做好“三提、两降、三增强”八项任务。这一行动举措，既把提质增效的工作面和侧重点辐射到了各工作条线，又促进企业迈向高质量发展的各个要素有机融合，对实现2020年全年目标和指标，进一步答好改造提升传统产业和培育壮大新兴产业两大综合题具有重要意义。接下来，我们要全面贯彻落实好集团公司关于提质增效的各项部署和工作要求，拿出越是艰险越向前的拼劲儿，聚焦企业高质量发展目标，聚焦年度指标和重点工作，咬定青山不放松、不达目的不放手，以“钉钉子”精神持续抓好落实、推进工作，在精耕细作中持续提质增效，在久久为功中积累新的竞争优势。

        当前，虽然受到了新冠肺炎疫情的影响，但哈电集团的生产经营还是平稳向好的。从数据上看，哈电集团一季度实现利润1.7亿元，同比增长145.8%，经济运行呈现逆势上扬态势。这得益于公司系统防疫抗疫的严格措施、复工复产的全面恢复和全体职工的担当作为，展现了哈电人同心而动迸发的磅礴力量。我们有理由相信，只要坚定必胜的信心，敢于迎难而上、直面挑战、真抓实干，就一定能够化危为机，为防疫“大考”交上一份人民满意的“答卷”。