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张英健深入企业检查指导产品质量管控工作
来源: 哈尔滨电气集团公司 时间: 2017-11-16 点击数: 2750
 

继到锅炉公司、汽轮机公司后,11月15日,集团公司副总经理张英健率队到电机公司、阀门公司和动装公司专项检查指导质量管控工作,对三季度经济运行分析会上的问题进行了针对性审查,并对四季度“保全年、启下年”和2018年推进精益管理、整顿工艺工作任务进行了部署。

在电机公司,张英健先后来到轻金分厂车工一班、水电分厂大件工段立车班、线圈分厂水电定子绝缘班、汽发分厂转子加工班现场,听取了各班组关于质量管理、质量绩效、质量文化等方面的工作介绍,并针对具体问题进行了指导。随后,张英健来到质量检测部汽发成品试验站检查精品工程质量管控情况,针对哈电自主研发制造的300兆乏全空冷调相机,他指出,一定要高标准、严要求,打造质量技术双一流的精品工程,全力以赴满足用户的要求。

在阀门公司和动装公司,张英健一行先后在阀门公司机阀门加工车间、安全阀热态性能试验台;动装公司核电制造部机加工段、下线工段、材零组立体库,产品检验部检验区、核主泵全流量试验台、线圈制造部等单位检查了质量控制实施,并对核安全文化建设、精益现场管理、新厂房建设管理等情况进行了指导。

在座谈会上,张英健分别听取了三家企业在落实“主要领导20%以上时间抓质量”、“下序是上序的顾客”、质量大走访收集问题落实情况以及前三季度工作成果的专题汇报,对企业2018年推进精益管理、整顿工艺提出了具体要求。

张英健强调,目前火“烧”质量工作取得一定的成绩,但依旧存在需要继续加强完善的方面,企业质量崛起大转变仍然任重道远,要持续落实好以下要求:第一,继续加大领导作用,主要领导、主管领导和班子成员下基层,抓质量要常态化,不能有任何的放松,形成企业、分厂、班组各级领导质量巡视的标准化作业流程,做好逐级分解落实;第二,质量管理提升是系统性工程,要从合同、设计、工艺、采购、制造、检验等各方面统筹谋划、协同作业,要注重质量管理、工艺人才的培养;第三,质量是企业的生命,要在细节改善上下功夫,2018年要将工艺整顿方面作为工作突破口,并做好服务保障体系建设。

办公厅、科技管理部有关负责人陪同检查。


延伸阅读

集团各企业结合自身特点落实集团火“烧”质量工作要求,深入开展质量活动,在集团内营造重视质量、追求质量、人人关注质量的氛围。

电机公司在“电机工人”报上开辟 “红黑帮”专栏,目前已经在《电机工人》报上发布了七期,对质量管理做出突出成绩的给予表扬和奖励,对存在问题的进行点名批评并处罚;编制了“三违反”等习惯性违章《案例汇编》89篇,供员工学习、教育,强化质量文化在质量管理中的作用。

阀门公司开展“三先锋”、“三能手”、“双创”优秀员工评比、共评比出了“三先锋”10人、“三能手”14人、“双创”优秀员工47人,为公司广大员工树立了先锋和榜样。

动装公司深化开展“核安全文化+”,讨论“我”在“核安全文化”中怎么做,推动公司核安全文化建设;组织公司领导走部门、进班组进行调研,制定了《“釜底加薪”班组质量专项行动实施方案》,编制了 “釜底加薪”班组质量专项行动计划及追加计划。启动了“我为‘火烧质量’添把柴,我为‘核电质量’把道关”承诺活动,目前有16个作业单元获评单次季度优秀作业单元,有5个作业单元获评两次季度优秀作业单元,有5个作业单元连续两次获评季度优秀作业单元,有13个作业单元连续三次获评季度优秀作业单元。

2017年四季度,集团公司火“烧”质量开启以“工艺整顿为核心”的新阶段,制定2018年实施计划,通过加强生产现场管理,严格执行工艺纪律,完善工艺装备,培养工艺人才队伍,提升集团企业的工艺能力,保障产品质量。


集团公司副总经理张英健在阀门公司和动装公司听取质量工作汇报


集团公司副总经理张英健在电机公司就质量管控进行座谈


张英健来到电机公司轻金分厂车工一班了解质量工作

 
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