上半年，电机公司完成综合产量为年计划的54.63%，超额实现了“双过半”的预期目标。

水电分厂按照“千方百计、千言万语、千辛万苦”的“三千”原则，全面和细化分解各类计划，积极协调相关单位解决生产中的各项问题，持续提高计划完成率。水电产品主要部件生产较为顺利，重点项目进度基本可控。

汽发分厂强管理、抓重点，以问题为导向，逐步解决了各类生产问题，稳定了生产节奏，推动了调相机等一系列重点产品的完成。

针对公司重点产品，生产部、各生产单位和技术部门，以确保产品质量、解决生产过程问题、提高生产效率、促进生产成套、保证生产进度和最终交货期为目的，每天召开专项例会。相关单位安排专人负责项目生产跟进、组织、协调和考核；对技术与生产准备不断复查，以避免出现因准备不足造成停滞和质量问题。

冷作分厂与制造工艺部、产品设计部反复研究解决生产难题，同时全面完成2017年火电产品机座的焊接工作，并投入了2018年的2台百万、4台60万、3台30万火电产品，1台燃机的机座焊接工作。