3月21日，电机公司召开常乐百万项目合同移交会议，意味着常乐百万项目生产等各项工作已全面铺开。公司领导王前庄、陶星明、李卫东、王晓群，以及项目管理部、产品设计部、生产部、采购部、质量检测部、市场部、汽发分厂等相关单位参加了会议。

此次会议上，市场部首先汇报了常乐百万项目合同移交情况，并对各单位在执行合同协议过程中可能遇到的风险进行提示。

王晓群主持会议，介绍了常乐百万项目的基本情况，宣读了公司关于成立常乐项目组的决定。

陶星明、李卫东、王晓群对后续工作提出了要求：相关单位要认真总结借鉴以往的历史经验，围绕质量、交货、服务等，制定详细的应对措施，想方设法克服困难；相关单位要仔细研究分解合同，对出现的问题进行分析汇总，提出解决办法；技术、工艺部门要认真梳理图纸资料，项目管理部牵头建立项目专项例会机制，并尽快提交项目需求计划；做好与之相关的采购、质量控制等工作，提前确定好质量关键点，设计、下料、焊接、加工、下线等各个阶段均设置关键点，把整个过程控制好，保证产品质量。

王前庄指出，要增强合同意识，重视合同执行质量，落实好责任，各单位一把手作为项目组成员要以上率下。同时，高度重视质量、交货、服务等工作：做好技术准备工作，从设计、工艺、制造、交货各个方面制定落实措施；坚决按照合同要求交货，只能提前不能推迟；要树立“小服务”和“大服务”概念，小服务即工地现场的安装服务，项目管理部门至少配备2名现场工代，全过程现场监督安装情况，大服务即全员服务，各单位要重视用户的意见，有理有据有节地处理好与用户的关系。