3月23日下午，公司召开2017年人力资源工作会议，传达落实哈电集团2017年人力资源工作会议精神。吕智强、李长宝、孙忠民、张利忠等公司领导，以及公司总经理助理杜连庆和各基层单位主要领导参加了会议。会议由副总经理李长宝主持。

公司人力资源处处长季卫国传达了集团公司人力资源部部长迟鸣作的哈电集团2017年人力资源工作会议报告，2017年集团人力资源系统将认真落实集团全面深化改革的总体要求，以深化三项制度改革为重点，围绕“减冗员、降成本、提效率、强管理、聚人才”五个方面创新机制，深入开展“下大力气降低用工总量、严格控制人工成本、提高人力资源管控效率、不断提高人力资源基础管理水平、加强人才队伍建设、加强集团培训工作、持续推进外事管理工作上水平”等重点工作，为哈电集团实现2017年改革发展目标提供保证。

公司党委副书记、工会主席孙忠民传达了集团公司董事长、党委书记斯泽夫在哈电集团2017年人力资源工作会议上的讲话精神。斯泽夫强调，集团公司2017年人力资源工作要注重五个方面。一是再认识形势，增强做好人力资源工作的责任感；二是深化改革，重点解决机制问题；三是创新机制，打赢去产能的攻坚战；四是培养创新队伍，搭建多层次的创新人才平台；五是增强紧迫感，为企业发展服务。

公司董事长、党委书记吕智强在讲话中指出，当前公司正在进行全面深化改革，改革的目的是为了企业更好的发展。虽然煤电市场进入了寒冬，企业发展更加困难，但我们的目标不能变，就是要再上一流。同时，就如何落实好集团公司2017年人力资源工作会议精神，提出了四点工作要求。一是认清形势，增强紧迫感。二是深化改革，释放发展活力。要认真做好去产能、三定、减员瘦身、薪酬改革工作，培养一批一专多能的工匠，加快人才兴企战略实施步伐。三是加快转型升级。要坚持创新驱动，由制造业向制造服务业转型，由传统火电向多元化转型。四是增强使命感和责任感，坚决打赢去产能攻坚战。要增强四个意识，严守政治纪律和政治规矩；要攻坚克难，提高干事创业的精气神；要增强使命感、责任感。