以公司董事长、党委书记斯泽夫上任后四次重要讲话、和7月18日年中质量会议暨管理评审会议为标志，集团公司的“火烧质量”工作正式启动，至今已有百日，在集团主要领导的直接领导、不断助力，各所属企业高层积极响应、推进，烧向质量的这把“火”点燃了干部、员工对加强质量管理的热情，促进了质量观念的转变，催生了全集团上下“质量崛起”的坚定信念。

几个月来集团主要领导对活动落实情况步步跟进，斯泽夫不仅亲临生产现场即时点评、敦促职能部门变换检查、督办、指导、推进工作方式和方法，而且根据业主、合作方的反馈意见适时强调“扭转质量形象是目前集团头等大事，交付进度背后反映的是质量问题”、“端正对顾客和合作方的意见的态度，积极处理已发生问题以绝后患”，并针对具体问题下达严正要求，严明纪律，提出针对质量问题必须“党政同责”。总经理吴伟章在三季度经济运行分析会上强调“深入落实“火烧”质量，对于质量工作：必须主要领导亲自抓；必须主管领导全身心抓；必须齐抓共管，党政同责；必须层层落实责任；必须层层利益挂钩。”

各公司主要领导分层次、分阶段以会议等形式宣讲、部署落实。锅炉、重装、电机、阀门、佳电等公司每月召开专题会议，公司领导亲自参与质量改进活动。阀门公司在执行董事兼总经理樊险峰带动下，深入贯彻集团要求开展系列活动，通过阀门内外漏和全量型安全阀质量改进项目管理，在全员参与、统一质量理念、传递“火烧质量”要求等方面上取得了明显变化。汽轮机公司坚持逢会必做质量宣传，坚定在质量检验方面聘请专业团队的做法，支持质量检验判定的权威性，向员工和相关方传递“坚定不移的火烧质量，从外部信息烧起，从供应商烧起，从两支队伍烧起”的信心和决心。

对于下一阶段工作，集团公司根据调研情况，要求各企业进一步修改调整工作方案，提高管理、作业标准，开展专项提升活动，如质量专业人才队伍知识体系建立、质量成本管理、质量检验、采购、可靠性设计和精益生产等，将“火烧质量”活动推向新的高潮，取得实效，最终赢得广大业主的认同。