进入四季度，受到多重因素影响，电机公司生产形势越发严峻，全面完成年度任务指标存在诸多困难。各生产单位迎难而上，立足自身，内部挖潜，发起多项生产攻关，全力夺取全年胜利。

2016年火电产品生产任务繁重，产品类型较多。其中，重点项目田湾核电4号机定、转子须在年末完成预装。与此同时，须完成九江百万项目2号机定子下线和装配，以及两台转子精车、动平衡、镗序收尾工作；南疆、新会燃机项目，3台定子下线和装配，以及4台转子的精车、动平衡、镗序收尾工作；印尼塔卡拉空冷项目两台定转子加工任务。此外，常规30万、60万产品均须在四季度实现生产任务的全面突破。

各生产单位结合四季度生产实际，综合平衡设备、工位、人员等，从影响生产的多方面要素进行分析，并确立本单位的攻关节点；同时，通过生产调度会、火电项目协调会、火电服务会等逐一落实影响火电生产的各种因素，促进火电准时化生产顺利开展，为实现主线无尾工全力以赴。各职能部门围绕四季总攻目标，充分调动员工积极性，鼓足干劲，做好各项生产辅助工作。

随着准时化生产管理水平的不断提升，各生产单位对生产计划的执行质量均有所提升，水电产品主线生产秩序得到进一步理顺，主要部件准时投入、过程受控、准时产出、产品按需完成率逐步提高，水电产品生产步入良性循环的轨道。

冷作分厂、水电分厂重点组织的黄登2号机转子支架生产，将全力缩短生产周期，提前至年末完工，以确保水电产品主件生产在今年首次实现无尾工。

四季度生产工作重点在于突破火电生产瓶颈、满足安装急需。电机公司将针对水、火电主机及辅机产品预计存在的尾工重点加强生产组织，力争全面完成全年各项生产任务指标，为2017年生产开好头、起好步打下基础。