四季度，面对巨大的全年产品交货指标压力和紧迫形势，汽轮机公司生产处全员上下紧密围绕公司全年任务总攻动员会会议精神，统一思想、坚定信心、迎难而上，全面向2016年生产任务发起总攻。

生产处首先牵头梳理、完成了《2016年“年底总攻”生产任务及难点汇总》，同时明确各项生产任务计划考核节点。同时，为了确保改造项目各项生产任务的顺利完成，生产处还与各生产部门签订了《改造项目生产任务目标责任书》。

针对常规火电、改造项目，生产处处长庄乾兴、党支部书记王继雨每天都亲自带队，分别到一分厂、三分厂工作现场，协调解决近期制约分厂生产的瓶颈问题，并对生产计划执行情况进行进一步核实。重点工程方面，每天下午，副总经理李长宝、生产处副处长韩永辉带队，赴二分厂协调、处理制约二分厂四季度重点工程出产的难点问题，同时为了确保各项重点工程计划的有效实施，生产处三级副总专业师刘伟、计划员娄岳峰坚守生产现场，第一时间发现并处理生产难点，为公司重点工程任务顺利完成保驾护航。在夜班管理方面，处内每天安排一名职能组长以上负责人、一名生产计划员值班至晚上八点半，为各生产单位协调、解决夜班生产过程中发生的各类问题。

四季度，为助推生产任务的顺利完成，生产处还利用公司工会年初下拨的立项攻关劳动竞赛专项资金，结合2016年“年底总攻”生产任务及出产难点，特制定了各项生产任务正向激励政策，为参与“年底总攻”的各生产单位及公司相关技术、检验部门助力。

总攻的号角已经吹响，生产处全员将立足本岗、尽职尽责、踏实工作，本着对岗位、公司负责的态度，在公司各相关部们的配合与支持下，坚决执行公司的各项部署，坚决打赢全年生产任务攻坚战，为公司2017年顺利开局奠定坚实基础。