“短平快”项目因用户需求迫切，生产周期紧张，生产组织难度很大，各部门必须采取非常规的组织方式，严格按计划节点要求开展各自工作，为了适应电机公司“短平快”项目管理需要，提高生产系统的快速反应能力，最大限度满足用户需求，公司组织制定了“短平快”项目生产管理办法，经过相关人员的不懈努力，年初以来，公司短平快项目生产取得了良好成效。

“短平快”生产任务所有环节与正常生产组织无异，但提出的要求更高，既要保证进度又要保质守则，每一序都是紧急工期，环环相扣，件不落地，不允许有一丝停滞和差错，要求每序人员高度负责，各序之间密切配合，这也是公司推行的“准时化生产”所追求的节约、高效的生产组织方式，是“准时化生产”的示范性教程和成功案例。

年初，电机公司接到了石龙电站2号改造项目转回厂内生产的紧急生产任务，总经理部高度重视，要求务必按期成套交货，满足石龙电站4月份发电目标。该项目从施工设计到产出发货，只有不到3个月的时间，时间紧，任务重，如果不采取科学合理的生产组织方式，无法满足用户需求。为此，生产部紧急召集相关单位确定时间节点，要求从技术准备，材料采购，到下料、焊接、加工等工序都采取紧急周期，最终按照预定日期完成磁极抢修任务发货出厂。

新疆伊犁特克斯山口水电站1号机组A修返修任务需求紧急，生产部接到任务后，立即组织排产，积极协调，最终支柱螺钉和托盘提前空运发货。在此期间，相关部门“无缝衔接”，高效完成了各自工作。