上半年，受宏观经济形势及业主自身原因等因素影响，锅炉公司部分项目变数较大，执行风险加大，兑现合同难度大。面对新情况，锅炉公司上下快速反应，进一步强化项目风险管控，组织开展了大干100天兑现合同攻关活动，经过全体干部员工的共同努力，攻关会战厂内到期85个部件，完成85个，完成率100%，较好满足现场需求，用户满意度不断提升。

技术、材料准备努力满足要求。面对急难新、短平快的不利局面，技术准备部门加强内部管理，有效协调技术准备、投标报价、生产及现场服务等各方面工作，坚持加班加点，积极主动工作，全力以赴做好技术准备工作。上半年共计完成施工图设计7463个部件，同比为113%，工艺编制1449个部件，同比为109%，较好满足了兑现合同的需要。材料供应全力提供支撑，材料到货率和及时率有所提高，基本满足了生产需要。

深入推进精细化生产管理。每月按公司产品滚动计划认真进行部件细化，准确掌握部件的资料、材料准备情况，做到科学精细排产，关键工序持续实行周计划管理，每天跟踪落实计划的执行情况。加大重点工序和重点在制部件的经济责任考核，确保重点商品、重点工序及重点在制计划节点的按期实现。对典型产品实行持续保证计划，对分厂进行指导生产。加强生产过程管理过程控制，对关键瓶颈工序，加大班计划排产量，加大平衡力度，确保计划按期完成。

石化产品生产取得重大胜利。为了满足用户要求，生产系统组织相关部门召开了“重容分厂大干二季度，全面兑现容器产品合同6.30攻关活动”，对生产中临时出现的问题及时协调解决，确保生产有序进行。每天对生产进度进行监控，并形成日报，加大厂内生产组织力度，加强厂内外平衡，严格控制节点计划。通过不懈的努力，锅炉公司首次生产的赤峰加氢产品部件全部按期产成发货，神华气化炉五台全部按期或提前产成，受到了用户的好评。

积极组织重点工程部件生产。锅炉公司重点工程海丰、长兴、塞尔维亚、萨哈拉丁、焦作、莱芜等都是新炉型，一些主要部件生产组织难度很大，他们每天对工程实行监控，发现问题及时处理，确保生产持续进行。上半年，锅炉公司临时改造项目较多，萨拉齐、郭家湾、古交、塘寨等改造项目用户要求非常紧急，通过积极组织协调和抢制，按期产成。加强供方管理，对外协厂家进行检查、指导，对油漆包装、锻件、出口产品重点巡查，外协产品质量、进度得到了较好的控制。

生产分厂克服困难合力攻关。联箱分厂克服焊接能力严重不足、部件生产周期紧张困难，通过积极采取有效措施，生产水平稳步提升，上半年集箱产品完成7119.6吨，比去年同期增加1217吨。 管二分厂克服接长、弯管工序紧张，生产制造周期不足，生产组织难度较大等困难，加强计划管理和内部平衡力度，突破关键工序瓶颈，重点完成了海丰、长兴、焦作、安源、萨拉哈丁等工程的高温段部件，满足了用户需求。重容分厂用户急需产品较多，首次生产赤峰加氢产品，生产制造难度极大，通过分厂不懈组织，按用户要求按期产成，神华气化炉创造了单台制造周期5个半月的新纪录。轻容分厂严抓内部质量，强化计划执行，生产计划节点按期进行，圆满完成48台常规高加的制造任务。管一分厂生产了多台超超临界T91再热器管屏，首次生产了P92管道焦作工程的过热器连接管，抢制出产了公司重点工程用户急需的杂项管路、减温水管路，满足了用户要求。辅机分厂克服装焊工序及生产场地紧张等困难，加强内部组织，上半年完成燃烧器吨位2833吨。水冷壁分厂加大考核力度，加强了MPM质量控制和对装焊、倒角、补焊清理、水压计划的管理，加大对出口工程产品的组织和攻关，满足用户集港要求。机加分厂在完成其它分厂商品协作同时，较好抢制临时平衡机加件的加工。备料分厂及时供管子分厂管屏及其它分厂协作用料，确保配套及时供应。