五一前夕，中华全国总工会集中表彰了为我国经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设和党的建设作出突出贡献的先进集体和先进个人，哈电国际公司被授予“全国五一劳动奖状”。

    作为哈电集团的重要成员，哈电国际是哈电集团走向国际市场的桥梁，向世界彰显中国动力风采的窗口，肩负着哈电集团全球化的重任。经过30年的发展，哈电国际已成为中国大型电力工程总承包和机电成套设备出口以及承建与电站相关的输变电设施和公用设施，为电厂提供完善专业的售后服务的大型骨干企业，已连续12年入围ENR全球最大225家国际承包商榜单，2011年、2012年连续2年入围百强企业。

    在历史的长河中，30年仅仅弹指一挥间，但对哈电国际公司来说，30年的历程却留下了无数奋进的足迹。

博弈世界，大步流星

    1983年2月6日，注定要在中国机电工业发展史上留下浓彩重墨的一笔。这一天，哈电国际和巴基斯坦水力电力发展总署（WAPDA）签订了《巴基斯坦古杜电站扩建工程4号机组（210MW）合同协议》，实现了国产大型电站设备走向世界的梦想，在中国机电工业发展史上掀开了崭新的一页。这是哈电国际第一次走出国门，用自己的聪明睿智和辛勤汗水在国际电力市场崭露头角。1986年1月14日，古杜工程比合同工期提前22天移交发电，获得业主颁发的提前发电奖，成为哈电国际逐鹿国际市场的里程碑。

    随着古杜工程的圆满完成，哈电国际又相继签订了巴基斯坦贾姆肖罗电站2、3、4号机组（3X210MW）EPC总承包合同、巴基斯坦科特里和费萨拉巴燃气——蒸汽联合循环项目、木扎法戈5、6号机2台210MW机组火电项目、菲律宾安盖特水电项目等一批水、火电总承包电站项目，让哈电国际的品牌在国际电力市场大放异彩，而且培养和锻炼了一支成熟的国际贸易、国外工程组织管理的人才队伍，积累了一套国外电站工程总承包经验，为中国发电设备和工程承包服务继续走出国门打下了良好基础。

    1996年2月，巴基斯坦乌奇（UCH）联合循环电站项目合同正式签署。这是哈电国际与美国GE公司合作联合开发的大型联合循环电站项目，该项目开创了中国公司首次与国际大公司合作联合开发并完全执行国际工程标准的先河，可称之为国际工程合作的典范。该项目首次采用国际上最先进的项目管理软件P3软件，在项目合同管理、计划管理、质量安全管理等诸多方面与GE公司紧密配合，融合了中美双方人力资源和管理方式的优势，促使哈电国际项目管理提升到一个新的高度，对哈电国际在国际市场驰骋将显现出十分重要的意义。

    2001年，哈电国际中标苏丹吉利2台206B联合循环电站工程EPC总承包项目，开启了非洲电力市场的大门，在非洲大地树立起了哈电品牌，“哈电国际”被当地百姓称为来自中国的光明使者。

    苏丹吉利项目因此荣获全国“五一劳动奖状”。

    此后，在与欧洲强手的竞争中，哈电国际稳坐非洲市场，承揽了苏丹麦罗维输变电工程项目、东格拉输变电线路项目、上阿特巴拉水电项目、尼罗河州输变电项目等一批水电及输变电工程项目。

    麦罗维输变电项目线路总长1776公里，是当时中国在海外建设的线路最长、合同金额最大的输变电项目，也是哈电国际承建的第一个大型输变电交钥匙工程。麦罗维项目的成功，不仅填补了哈电国际在输变电总包工程领域的空白，而且使公司一跃成为我国在国际输变电总包工程领域内业绩最佳企业。

    黄沙滚滚的撒哈拉沙漠，翻卷咆哮的尼罗河水，见证了哈电国际人的坚韧果敢。这个迄今为止仍然是世界最长的输变电线路，诠释着哈电国际人忠诚的爱国情怀，彰显着哈电国际人振兴中国发电设备制造业的强烈的责任感和使命感。

    继1995年越南协福3×125MW电站项目签署，哈电国际第一次迈入东南亚市场。2006年3月21日，哈电国际又与越南锦普火电股份公司签订锦普一期1×300MW燃煤电厂项目。2007年11月27日签订越南锦普二期2×300MW燃煤电站项目。该项目是哈电国际第一个海外300MW火电厂EPC总承包工程项目，也是哈电集团首台300M等级机组整套出口项目。锦普项目是越南最大的火电项目，在执行期间曾获得多项荣誉。2010年，被越南政府授予“越南电力特别贡献奖”，这是中国电站工程建设企业首次在国际市场获此殊荣。

    2007年，哈电国际中标印尼百通1台660MW亚临界燃煤机组电站项目。这是哈电国际在海外承建的首个600MW等级燃煤发电厂EPC项目，创下我国出口单机容量最大机组记录。

    哈电国际还相继与印度爱莎集团公司签订了印度喜来雅2台600MW机组电厂项目、满汉2台600MW机组电厂项目主机岛供货合同和服务合同、印度6台600MW火电站BTG岛供货项目合同，以及印度喜莱雅二期6台660MW超临界锅炉岛供货等项目合同。截止2012年，哈电国际在印度600MW等级机组的出口总台数已经达到24台套，总容量14880MW，成为哈电国际开拓的海外最大市场。

    近年来，哈电国际在注重传统电力市场的基础上，加大了对新兴市场和可再生能源电力项目的开发力度。继2011年11月29日哈电国际与厄瓜多尔国家电力公司签订厄瓜多尔埃斯美拉达二期热电项目合同，首次成功进入南美电力市场之后，2011年12月30日，哈电国际又中标美纳斯-圣弗朗西斯科水电项目，成功进入南美水电项目市场，续写了水电事业的新篇章。

    2012年9月11日，哈电国际成功签订首个风电项目合同——巴基斯坦Master风电项目EPC合同，今年4月3日和5月16日，又相继签订了巴基斯坦德万和NBT II两个风电项目，标志着哈电国际全方位拓展新能源领域市场开发工作取得新的成果。

    2012年9月12日，公司与乌兹别克斯坦签署安格林1×150MW燃煤电厂项目合同。这是哈电国际首次成功进入中亚电力市场，为公司进一步开拓中亚及俄语区市场奠定了坚实的基础，成为哈电国际新兴市场开发上的一个里程碑。

    管理创新，脚步坚实

    提升管理，是哈电国际始终坚持的不懈追求。2008年，成功引进PMS项目管理系统，项目管理水平和工作效率显著提高；2009年建立了EHS管理体系，提升了在国际市场上的竞争力和资信能力；2010年启动组织变革和管理创新项目，实现组织机构、各项业务流程的科学设置，为公司步入国际化快速发展的轨道奠定了坚实基础；建立了财务管理和统计报表两个体系，全面提升了信息化管理水平；2011年启动了以“七力”模型为核心的领导力建设活动，极大地提升了中层领导团队的学习能力、带队伍能力和组织发展能力；2012年，公司制订了“抓市场、调结构、谋转型、促提升”的管理提升思路，加大新兴市场开拓力度、建立海外营销中心、开展BOT,BOO新业务范围、持续开展管理优化项目；2013年，开展工程管理体系升级项目，全面实现与国际先进项目管理体系接轨的目标。

    哈电国际还特别注重于将企业文化与企业管理有机融合，将企业文化建设渗透于企业管理的全过程，用文化建设助推管理提升，这样才能实现企业更好更快发展。哈电国际以“提升员工幸福感，激发工作积极性，增强企业发展活力”为主题的系列企业文化建设活动。通过多层次、多方位的举措，营造以人为本、团结奋进的浓郁企业文化氛围，实现公司的健康可持续发展。公司连续多年被评为“黑龙江省进出口十强企业”、“哈尔滨市综合信用评价优秀企业”；2010年，被中华全国总工会授予“全国模范职工之家”；2011年被授予“黑龙江省劳动关系和谐企业标兵”等荣誉称号。

    近年来，哈电国际公司积极加快经营战略调整步伐，海外市场进一步扩大，为全力推进哈电集团“全球化”发展进程起到了积极的推动作用。2008年出口订货额突破100亿元，2011年突破120亿元，2012年达138亿元；累计总装机容量超过3000万千瓦。展望未来，“中国最好，世界一流”依然是哈电国际不变的目标。哈电国际人将怀揣“创新无限，动力不竭”精神理念，继续征伐博弈在国际电力市场的舞台，续写新的辉煌。（张妍）