管理提升活动开展以来，锅炉公司高度重视，根据企业“十二五”发展规划和企业发展实际需要，以全面提升管理水平和发展质量为出发点，以解决公司管理工作中的突出问题和薄弱环节为重点，以夯实基础、创新管理、转换机制、提升素质为目标，围绕公司六大发展战略，全面开展了管理提升活动。锅炉公司成立了活动领导小组，制定下发了活动方案，召开了管理提升活动动员会，并结合日常工作，有序抓好落实安排。在第一阶段工作中，锅炉公司按照方案确定的五个方面重点任务和20个专项提升活动内容，以全面对标为手段，以具体项目为依托，按照“紧扣一个主题，注重两个手段，抓住三个关键，实现四个一流的目标，处理好五个关系”的总体要求，从全局和基层单位两个层面查找管理工作中存在的问题和不足，逐步将管理提升活动引向深入。

    建立了查摆问题平台，找到了差距和不足。查摆工作做到了全员参与，涉及面广、覆盖层深，全部问题查找体现了4个方面特点。一是突出务实性，将管理提升活动融入日常工作，系统地查找影响企业发展的矛盾和短板；二是突出针对性，管理提升活动方案紧密结合公司六大发展战略实施；三是突出全面性，在立足于锅炉公司未来发展的高度上查摆问题，措施有前瞻性，并满足公司“十二五”发展的要求；四是突出有效性，查出的问题能够得到解决，有可操作性，工作成果充分体现到各项生产经营指标的稳定提高中。

    坚持边查边改，注重实际效果。在问题查摆过程中，不拘泥于管理提升的阶段性工作要求，坚持能整改的立即整改，在质量管理、市场订货、管理流程优化、工作职能调整、重点产品按期交货方面采取了有效的整改措施，管理水平得到了改善和提高。

    明确了管理目标，为整改工作奠定了基础。通过管理提升活动的全面部署和自我诊断环节的工作推进，完成了管理提升活动第一阶段的工作任务，实现了第一阶段“动员启动、学习提高，自我诊断、找准问题”的工作计划，进一步明确了公司在开展管理提升活动方面的工作方向和工作任务，为管理提升活动的顺利推进打下了良好基础。

    通过第一阶段活动的开展，管理提升活动已在锅炉公司内扎实推进，基础管理工作得到明显加强。在第二阶段专项提升、协同推进工作中，锅炉公司将按照集团公司的要求进一步明确加强和改进企业管理工作的努力方向、总体思路和主要举措，抓住影响企业发展的主要矛盾，根据查摆出的影响企业科学发展的公司层面问题和基层层面问题，突出重点，分别提出整改落实的目标、方式和时限要求，明确整改的具体措施，明确分管领导和部门的责任，使整改措施目标化、具体化、责任化，不断改进工作思路，改进工作方法，提高工作效果。