2月20日，哈电集团召开改革三年行动工作会议，传达学习中央企业改革三年行动月例会精神，通报2020年哈电集团重点改革任务进展情况，对2021年哈电集团深入实施改革三年行动工作进行了动员部署。哈电集团党委书记、董事长斯泽夫主持会议并讲话，党委常委、副总经理张英健传达相关会议精神，总经理助理张海权出席会议。

           哈电集团党委书记、董事长斯泽夫主持会议并讲话。

        要锚定改革三年行动目标不放松，高质量完成改革任务。一是要以发展、利润、体制、机制等方面衡量改革效果；二是要确保2021年完成三年改革总体任务的70%以上；三是要层层抓落实、压实责任，各企业主要负责同志要承担起第一责任人责任；四是哈电集团改革办公室要履行好协调、检查、落实的责任，做好总结和经验推广，同时要针对每项任务实施销号管理。

        要锚定经济效益目标，将改革引向深入。一是各所属企业要尽快补齐经济效益的短板，从政治高度看经济效益，有效提高“两利四率”；二是要将企业高质量发展过程中的难点问题作为重点，推进改革，勇于突破，不断提升企业核心竞争力；三是要加快退出低效无效资产，形成具体清单；投资公司加强股权清理工作，各所属企业要整合相关闲置的固定资产，尽快实现资产盘活。

        要锚定新发展战略，提高发展能力。一是要“发展出题目，改革做文章”，以发展为中心推动改革，将改革作为发展的动力；二是要落实新发展理念，推动改革向纵深推进，围绕“创新、绿色、开发、共享、协调”发展理念，改变发展模式，进一步推进混合所有制改革；三是要加快融入新发展格局，构建集团公司和企业发展的新格局，实现全方位转型发展；四是要结合哈电集团“十四五”发展规划，找准着力点，不断深入推进各项改革工作。

        要锚定体制机制建设，确保改革取得实效。一是要突出机制创新，推进市场化，激发干事创业的积极性；二是要深化体制改革，保证技术创新、经营发展的成果；三是要以对标为手段，突出改革重点，扎实做好对标世界一流企业管理提升行动各项工作；四是要有针对性制定改革工作计划，确保各项工作“可衡量、可考核、可检验、要办事”。

        会上，锅炉公司、汽轮机公司、电机公司、国际公司、佳电股份、重装公司、动装公司、财务公司、阀门公司、动力科贸、企业服务管理公司以及工程研究中心等单位分别围绕企业改革工作进展情况作了交流汇报。

        总部各部门、投资公司负责同志在主会场参加会议，各所属企业主要负责同志，分管改革工作负责同志，改革责任部门及相关职能部门负责同志在视频分会场参加会议。