哈电集团国际公司深入分析业务特点、梳理成本管控流程，积极构建成本单元管理模型，全面提高数据的精准性，实现数据与业务事件的强关联。

深挖根源找准症结，靶向发力破解难题。国际公司坚持问题导向、系统思维，积极开展内部调研交流，识别业务瓶颈，改进流程，提高数据质量。

建立标准化管理模型，优化成本计划管理流程。系统梳理成本单元基础数据，通过规范数据输入格式、构建标准化计算公式，成功搭建成本单元管理模型。

持续完善业财融合，夯实项目管理根基。基于标准化跟踪管理模板，以项目进度计划为基准，动态追踪各成本单元的执行进展。

加强数智化手段应用，搭建综合管控平台。构建高效协同、全流程可追溯且可视化的业财一体化管理系统，实现成本单元模型的线上化精准管控。