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铁骨柔情——迟建福
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铁骨柔情——迟厂长

 

——记全国五一劳动奖章获得者、原锅炉厂厂长迟建福

   

    他面庞白净、举止彬彬有礼;他激浊扬清,铁骨柔情,深受职工拥护和爱戴。他就是上个世纪80年代锅炉厂厂长迟建福。

这个1966年毕业于清华大学的高材生,在锅炉厂历任技术员、工程师、厂部办公室秘书、劳动人事处处长。1984年底推行厂长负责制时,他被原机械工业部党组破格任命为厂长。那年,他42岁。

刚刚走马上任的迟建福,凭借多年的基层工作经验认定:现代化企业必须严格管理,最基础的就是劳动纪律管理。上个世纪八十年,十年动乱结束不久,人们对组织纪律、严格管理还不习惯,工厂每天都有千余人迟到早退,职工心中根本没有“纪律”的概念。迟建福就从“三大纪律”、“五项否决”入手(三大纪律:劳动、工作、工艺;五项否决:质量、安全、效益、治安、不正之风)。

迟厂长抓纪律,可谓气不短、手不软,军号一响,令行禁止,万人空巷,几近半军事化管理,那真是“纪律是块铁,谁碰谁出血”。许多职工私下里议论:听说国家足球队下放一个守门员,叫“迟大门”,把锅炉厂的大门把得“噔噔”的。

“金鸡”、“牛奶澡”的故事,早已成为哈锅企业文化的经典案例。说的是当年职工食堂加工的烧鸡非常好吃,供不应求。个别职工怕买不到,在军号播放的前一两分钟跑到供应车前购买烧鸡,结果被处以高额罚款——取消一次大奖。八十年代初,百八十块钱,可不是一个小数目,被大家戏称为买了一只“金鸡”。“牛奶澡”也是如此,提前一两分钟到厂内浴池洗澡,其罚款价格也堪比洗了一次“牛奶澡”。

迟建福认为:企业严格管理必须坚持公平公正,在制度面前人人平等,无论是谁,只要触犯了制度,就要照章处罚,决不姑息。总会计师开会迟到,也要交罚款,毫不通融。在哈锅,由于各种原因,各级领导干部挨罚的最多。副总师以上的领导受处罚比例占30%,中层干部占10%,职工占2%

迟建福上任不久,工厂生产第一台60万千瓦锅炉时,个别高强螺栓孔没有达到技术要求,分析原因,追查责任,最后宣布,厂长对这一质量事故负有重要责任,扣罚一个季度奖金,其他有关直接责任者也都受到相应的处罚。职工们说,这样的厂长我们信服。

俗话说,一身正气,两袖清风。迟建福说,应该倒过来,先两袖清风,然后才能一身正气。1988年,工厂全面完成了经济承包合同,按规定,迟建福应该得奖金6600元,他分文未取。省市政府多次发给他奖金,他都交给了财务处或奖给了基层单位。迟建福的夫人在工厂职工大学工作,是个业务骨干,全国模范教师。学校推荐她任副校长,迟建福不同意。他说,“我不当厂长,她可以当副校长。我当厂长一天,她就不能在工厂当官。”

铁的纪律,打造了一支高素质的职工队伍和干部队伍。一年夏天,早晨上班时间,一场罕见的暴风雨横扫哈尔滨,厂前积水没过膝盖。哈锅万余名职工顶风冒雨、扶老携幼,浩浩荡荡涌进工厂,竟然没有一个迟到的。

企业文化是管理的最高境界。优秀的企业文化,一旦与管理制度完美结合,就会产生惊人的文化力。哈锅把企业文化建设上升到企业管理哲学的高度去认识,充分体现了当期领导迟建福的远见卓识。当时哈锅的管理水平,可以毫不谦虚地讲:国内领先,世界一流。

厂容厂貌——高大的厂房像一枚枚精美的篆章,静卧在鲜花绿树丛中。职工上下班,万人过后,街道上无一处痰迹、一个烟头、一片纸屑。

文明生产——生产分厂所有通道畅通无阻,地面光洁明亮,正在制造中的产品摆放井然有序。

生产线上——弧光闪闪,炉火正红。工人紧张有序地履行自己的职责。

一位外国专家考察哈锅后,惊诧不已:“没想到中国有这样的好企业!”国内一家企业东渡扶桑,寻求治厂之道,日本人告诉他们,“学习企业管理,到哈锅就可以,他们是一流的。”

迟建福独到的管理思想,受到了上级部门及新闻媒体的关注和认可,特别是他在日常中,坚持两个文明一起抓,两个成果一起要的实践,更是受到社会广泛的赞誉,荣获了当时所有共和国关于企业的最高荣誉:国家一级企业、全国企业管理优秀奖(金马奖)、国家质量管理奖、国家特级安全企业、全国500家经济效益最佳企业、全国100家知名度最高企业、全国“五一”劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、全国模范职工之家……

迟建福组织制定并实施了“确保主体,展开两翼,加快实现两个转变”的企业经营战略(从速度效益型向集约效益型转变,从粗放经营管理向集约经营管理转变),使得哈锅经济效益取得很大突破。他带领哈锅人以只争朝夕的精神,三步并作两步走,产值年均递增34%,利润年均递增44%创造了建厂以来的最高纪录,且全员劳动生产率达到4.5万元,是全国机械行业平均水平的2.2倍,超过了前苏联,按可比口径计算,接近西欧发达国家水平,实现了小平同志的“三步走”的战略方针,提前14年实现了到20世纪末翻两番的目标。

迟建福坚持“科学技术必须面向经济建设,经济建设必须依靠科学技术”的方针,不断加快企业技术进步。引进美国CE技术,并在较短的时间里,成功地完成了我国首台60万千瓦亚临界控制循环锅炉的设计制造任务,与建厂初期仿制6000千瓦锅炉相比,单机容量整整提高了100倍,也标志着中国电站锅炉制造水平已经跻身于世界先进行列。引进消化吸收西方先进技术,先后开发研制了控制循环和自然循环方式的30万、60万千瓦褐煤锅炉、出口巴基斯坦的21万千瓦燃油锅炉等重大新产品,形成了具有不同循环方式、适应不同燃料、不同参数的锅炉产品系列,实现了主导产品结构由20万千瓦为主,向30万、60万千瓦为主的传略调整。同时,还先后研制成功了5000千瓦低温核供热装置、全钛冷凝器、加氢反应器、蒸氨塔等一系列具有国际先进水平、填补国内空白的新产品。产品质量在全国同行业质量检查中,连续荣获八连冠。

在发展生产、提高经济效益的基础上,他注重不断改善职工的集体福利,职工的实际收入水平连年大幅度提高,职工教育、职工住房、职工医疗保健、职工子女就业、职工后勤服务等,都有了显著的提高和改善。

就现在来看,迟建福当时提出的“依法治厂与以情治厂相结合”,特别是“工作上满负荷,生活上减负荷”、“不让老实人吃亏,不让不老实人占便宜”等文化理念深得人心,形成了独具特色的哈锅“小气候”——

职工分房如同过节。分房子实行“四公开,两监督,三榜定案”,最后职工蹬台选号,一锤定音。有的职工写春联贴在自家门上,表达心声:“大门小门无窍门,排队分房无后门,横批是——唯我哈锅”。春夏之交,青黄不接,工厂从南方成车皮发时令蔬菜,以低于市场一半的价格发给职工,工厂分文不赚。道路拓宽,车辆提速,职工横穿马路极不安全,哈锅天桥一桥飞架南北,险路变通途。百人乐团,阵容强大,国内企业独此一家,成为省市重大外事、庆典活动的一道亮丽的风景。

在这样一个文化环境里,哈锅的职工认不认可呢?有职工春联为证:

党委核心,厂长中心,职工一心,心心相印搞建设;

企业风正,领导风正,群众风正,正正堂堂做主人。

横批——不用扬鞭自奋蹄。

当年新华社、《人民日报》发表长篇通讯《一个社会主义企业的风貌》说,在哈锅看到了社会主义的希望。

 
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